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，切實落實“我為群眾辦實事”實踐活動工作要求。打造“善創(chuàng)”先鋒。依托創(chuàng)新工作室，聚焦年度任務(wù)目標(biāo)和日常工作，挖掘內(nèi)部創(chuàng)新資源、整合智力成果，持續(xù)開展
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，通過整合存儲資源、強化UPS和空調(diào)運維等措施，確保設(shè)備安全和數(shù)據(jù)安全；把握安全運維管理方向，按照信息系統(tǒng)等級保護要求，堅持管理與技術(shù)并重
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;研究制定《崇仁縣局2022年度宣傳輿論工作競賽活動方案》，整合各部門通訊員力量，成立新聞寫作小組，建立新聞寫作交流微信群。明確任務(wù)分工。根據(jù)年度宣傳報道任務(wù)
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專賣隊伍轉(zhuǎn)型升級，信州區(qū)局開設(shè)專賣基礎(chǔ)知識“小課堂”，圍繞專賣管理理論和實操這一主線，系統(tǒng)整合相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，由業(yè)務(wù)骨干進行授課，
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人才隊伍整體水平。卷包部在整合車間內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)資源上下功夫，根據(jù)技能人才培養(yǎng)需求，合理安排教學(xué)計劃，分技術(shù)、技能類精準(zhǔn)投放，重點包括設(shè)備操作、維修技能
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”，豐富小組成員之間的溝通形式，促進小組工作務(wù)實求進。交叉檢查。整合小組成員之間的力量，加大市場檢查力度，創(chuàng)新檢查形式，充分調(diào)動零售客戶
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，以整體目標(biāo)和個人意愿相結(jié)合科學(xué)制定職業(yè)技能提升計劃。二是過程有管控。分層分類實施系統(tǒng)性宣貫培訓(xùn)，堅持集中培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，整合培訓(xùn)資源，改進培訓(xùn)方式
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完成各項目標(biāo)指標(biāo)；二是要優(yōu)化布局，壓實網(wǎng)格，重點把握好品種優(yōu)化、煙區(qū)布局及站點整合等方面工作，確保產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)住當(dāng)前規(guī)模的基礎(chǔ)上適當(dāng)擴大。
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、資源整合及組織模式等內(nèi)容進行了交流討論。針對烤煙新區(qū)開發(fā)，李仁杰要求：一是要系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施，有序推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造煙葉產(chǎn)業(yè)綜合示范園區(qū)
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具體要求。下一步，質(zhì)量防差錯體系建設(shè)項目組將圍繞實施資源整合、固化管理制度等方面，繼續(xù)抓好各項工作，不斷提升工廠生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控水平。
