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）選強(qiáng)配優(yōu)駐村扶貧干部，要求駐村扶貧干部進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，引導(dǎo)定點(diǎn)扶貧村充分利用好產(chǎn)業(yè)扶貧的優(yōu)惠政策，整合多方產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)展好特色養(yǎng)殖、特色農(nóng)業(yè)
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新模式，南昌卷煙廠將各車(chē)間成品、輔料作業(yè)人員和叉車(chē)等設(shè)備資源集中整合，在實(shí)現(xiàn)資源高效利用的基礎(chǔ)上，細(xì)化作業(yè)流程，明確各個(gè)崗位在不同作業(yè)節(jié)點(diǎn)的不同
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逐漸成為專(zhuān)賣(mài)人員應(yīng)該掌握的必備技能，充分利用“V6”“701”“三統(tǒng)一”等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，整合數(shù)據(jù)，強(qiáng)化分析能力，為確保精準(zhǔn)打擊提供數(shù)據(jù)支撐
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卷煙、原輔料運(yùn)輸“公轉(zhuǎn)鐵”工作，并將進(jìn)一步整合雙方優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合作，在營(yíng)銷(xiāo)渠道、綜合能源、信息網(wǎng)絡(luò)、物流運(yùn)輸、金融投資等方面積極進(jìn)取，探索全方位
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、聽(tīng)取報(bào)告、查閱檔案資料等方式，對(duì)各煙草站的站點(diǎn)整合與隊(duì)伍建設(shè)、收購(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控、國(guó)標(biāo)執(zhí)行與打包成件、原收原調(diào)與質(zhì)量管理、專(zhuān)業(yè)分級(jí)與交售純度等工作進(jìn)行綜合評(píng)分。
9月3日至4日
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，對(duì)各煙草站的站點(diǎn)整合與隊(duì)伍建設(shè)、收購(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控、國(guó)標(biāo)執(zhí)行與打包成件、原收原調(diào)與質(zhì)量管理、專(zhuān)業(yè)分級(jí)與交售純度等工作進(jìn)行綜合評(píng)分。
9月3日—4日，檢查組完成龍巖煙區(qū)的煙草站點(diǎn)檢查。
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）提出，整合區(qū)域物流資源，打造行業(yè)領(lǐng)先的物流技術(shù)裝備；深化“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)，構(gòu)建先進(jìn)實(shí)用的智慧物流系統(tǒng)；挖掘提
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，加以整合比對(duì)，及時(shí)掌握違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的動(dòng)態(tài)信息，提高專(zhuān)賣(mài)辦案的的精準(zhǔn)性和命中率。
三是加強(qiáng)分析預(yù)判。專(zhuān)賣(mài)部門(mén)每天派專(zhuān)人對(duì)各部門(mén)上報(bào)信息的進(jìn)行系統(tǒng)梳理、逐類(lèi)
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整合，開(kāi)始撤并扶綏中轉(zhuǎn)站。為不影響零售客戶(hù)的正常訂貨和配送，扶綏局（營(yíng)銷(xiāo)部）除了組織客戶(hù)經(jīng)理對(duì)重新調(diào)整的1675個(gè)客戶(hù)按線(xiàn)路組建經(jīng)微信群通知
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;伴隨而來(lái)的是新的工藝參數(shù)和操作流程。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，便于操作工隨時(shí)核對(duì)工藝參數(shù)，車(chē)間將各牌名的工藝參數(shù)進(jìn)行梳理整合出“工藝小貼士”，并粘貼在各工序操作屏旁
