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踐行的關(guān)系，更像是企業(yè)組織在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中借助企業(yè)文化理念提煉，為企業(yè)組織的文化宣貫踐行提供“文化產(chǎn)品”。企業(yè)組織在企業(yè)文化體系構(gòu)建階段提供怎樣的“文化產(chǎn)品
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健康發(fā)展‘生命線’”的理念，是一種根植于行業(yè)文化的價(jià)值理念，在實(shí)踐中形成一種“根深蒂固”的價(jià)值觀念與文化理念認(rèn)同，深深地扎根于行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理這片土壤，
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，樹立廉政文化理念，營(yíng)造廉政文化氛圍，將廉政文化和煙草文化有機(jī)融合。
制度的缺失可以通過(guò)不斷完善來(lái)彌補(bǔ)，懲治腐敗的力度可以因時(shí)而宜進(jìn)行調(diào)整
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。當(dāng)企業(yè)組織從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，審時(shí)度勢(shì)地提出正確、先進(jìn)的企業(yè)文化理念時(shí)，并不能否定這一美好的愿望。但如果由于現(xiàn)有員工隊(duì)伍主要是核心成員素質(zhì)跟不上理念的要求或思想觀念高度
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載體。而企業(yè)文化心理契約文本，從其屬性上來(lái)看，是隱形的心理契約，正式的企業(yè)文化心理契約文本的達(dá)成，更多的是基于雙方對(duì)文化理念、文化價(jià)值的心理認(rèn)同而
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;縱橫交錯(cuò)地深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，看似無(wú)形，卻在企業(yè)的方方面面影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。這種企業(yè)文化融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，是企業(yè)結(jié)合文化理念，
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要求，回顧總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變。一是構(gòu)建子文化理念體系。市局（公司）按照“母文化突出主題，全區(qū)統(tǒng)一特質(zhì)
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的系統(tǒng)革新，帶來(lái)了人員的變化，包括與系統(tǒng)革新后的企業(yè)文化理念、價(jià)值不相符合的現(xiàn)有人員的退出、與系統(tǒng)革新后的企業(yè)文化理念、價(jià)值相符合的新晉人員的加入以及現(xiàn)有人員崗位、職責(zé)
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形成了行業(yè)文化架構(gòu)體系，提煉了一批符合自身的文化理念，打造了富有自身特色的服務(wù)品牌，基本完成了視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入和企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用，取得了
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文化理念要求不符，甚至向背，只把企業(yè)文化當(dāng)做墻上貼的標(biāo)語(yǔ)或會(huì)上喊的口號(hào)，卻把企業(yè)效益作為檢驗(yàn)工作業(yè)績(jī)的唯一指標(biāo)，形成了企業(yè)文化建設(shè)“說(shuō)起來(lái)重要
