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這方面做文章。那么，如何才能最大限度的提高自己的銷售利潤呢？請各位老板聽我細(xì)心道來。
首先，要學(xué)會和業(yè)務(wù)員談判。一般的廠家業(yè)務(wù)員，在進(jìn)店推銷商
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，引導(dǎo)廣大干部職工把更多的時間和精力放在思考、結(jié)合和運(yùn)用上。著力做好結(jié)合文章，緊密聯(lián)系本部門（單位）和本職崗位特點(diǎn)，通過解思想困惑、疏
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品牌煙民隊(duì)伍。
“4”，即“四招”構(gòu)思“新文章”。一是巧用培育載體。借助群眾喜聞樂見的嘉禾民歌這股“東風(fēng)”，探索本土文化與品牌培育的有機(jī)結(jié)合，讓本土文化“搭
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寫出的調(diào)研文章精辟、實(shí)在、實(shí)用，突出龍州煙草特點(diǎn)，切實(shí)探討出解決問題的好辦法、新舉措。
二、明確調(diào)研重點(diǎn)，確保工作質(zhì)量。調(diào)查研究過程中，著重
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和國家局、省局（公司）關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的有關(guān)精神，及時準(zhǔn)確地領(lǐng)會和把握精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。
二是及時刊登人民網(wǎng)、新華社等重要媒體的評論員文章
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的履職能力和個人綜合能力，通過查找、解決影響干部職工能力提升的作風(fēng)方面問題，抓好作風(fēng)教育整改工作。
二是做好“四字”文章。在工作步驟上重點(diǎn)做好“學(xué)、查、改、評”四字文章
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領(lǐng)導(dǎo)班子成員交叉調(diào)研、機(jī)關(guān)部門定期開展基層調(diào)研等形式，“找問題、析原因、訂措施”，積極破解發(fā)展難題，扎實(shí)做好結(jié)合創(chuàng)新文章。
更加注重理清思路。為推動各項(xiàng)工作
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在報紙上，后結(jié)集成書：《春明夢錄》。
清朝的福建省科舉考生流行一句話：“進(jìn)學(xué)是文章，中舉是命?！痹趯W(xué)業(yè)路上決定成績的是你自己的文章
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，里面一句話道出了他的切身體會：“雪茄帶來寫作靈感?！痹谄渌囊恍?em class="term">文章里，他也時不時談到自己對雪茄的喜愛。
1890年前后，由于投資的新式
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，原因在于以下幾方面：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身不重視企業(yè)文化，日常管理行為與文化理念要求不符，只做表面文章；二是企業(yè)文化的理念是靠簡單的“拿來主義
