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、計劃安排和具體措施，排布好需要做好的各項重點工作。謀劃工作要善于提煉工作新思路、新方法，并將其升華為新經(jīng)驗、新對策，這樣才能不斷深化、細(xì)化上級的各項工作
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的培訓(xùn)力度，提高專賣人員V6系統(tǒng)的使用能力。提高金圣新品的銷售占比，創(chuàng)新思路，做好品牌培育。加強督考，明確每月督考重點。領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率
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各部門要有創(chuàng)新意識，圍繞設(shè)備今后的規(guī)劃和趨勢，積極探索新方法和新思路，做好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)工作。要全面落實集團(tuán)公司節(jié)能降耗指標(biāo)要求，做好
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對重點客戶，重點片區(qū)信息資源的收集，建立涉煙情報管理機制，加強專賣管理信息化建設(shè)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)情報系統(tǒng)積極作用。
二是轉(zhuǎn)變打假打私新思路
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宣傳到位，激發(fā)煙農(nóng)種植意愿；三是創(chuàng)新思路，抓好精準(zhǔn)扶貧這根“主線”，根據(jù)脫貧致富的需求，針對全縣1057戶貧困戶再次做實工作
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。特別是在成果的培養(yǎng)上，更加注重創(chuàng)新思路的引領(lǐng)，全市系統(tǒng)27名QC診斷師全部參與了對課題的指導(dǎo)，為課題成果注入“工匠精神”。
四是突出成果時效，
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發(fā)展理念”為引領(lǐng)，運用中心組學(xué)習(xí)、支部研討、基層調(diào)研等途徑積極探索“黨建+發(fā)展”新思路，全年全市系統(tǒng)38位黨員干部提交學(xué)習(xí)體會，97名股級以上管理人員撰寫
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;公司）門戶網(wǎng)站等媒體平臺，對活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、好經(jīng)驗進(jìn)行宣傳報道，擴大活動的知曉率和影響力。三要創(chuàng)新思路，擴大效果。以團(tuán)支部為單位
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來的先進(jìn)典型和優(yōu)秀案例，將活動中好的新思路、新辦法、新舉措轉(zhuǎn)化為制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。
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，將認(rèn)真按照6S管理實施方案步驟，敢于打破傳統(tǒng)方式，樹立新思路，展現(xiàn)新作為，積極投身6S現(xiàn)場管理，確保6S管理取得實實在在的效果。
