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觸目驚心的火災(zāi)事故為引例，講解了事故發(fā)生而造成的危害情況，并結(jié)合在日常工作和生活中，用氣、用火、用電知識(shí)和發(fā)生火災(zāi)后的自防、自救、逃生技能和常識(shí)。通過(guò)用案例和理論
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“24字”，是國(guó)家、集體和個(gè)人層面對(duì)于弘揚(yáng)主流社會(huì)共識(shí)和核心價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，煙草職工必須牢記于心、踐之于行、在日常工作學(xué)習(xí)和生活中隨時(shí)彰顯和做到位的。煙草是國(guó)家重要的行業(yè)
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，平均達(dá)到200位左右，這對(duì)客戶經(jīng)理日常工作的高效性提出了更高的要求。至此，以便捷的方式將日常所需的客戶常規(guī)信息隨身攜帶極為必要。筆者通過(guò)近一年時(shí)間的使用比較
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，市場(chǎng)走訪工作占40%，僅卷煙零售客戶對(duì)送貨服務(wù)的評(píng)價(jià)占20%；中轉(zhuǎn)站日常工作及痕跡化管理占40%，運(yùn)營(yíng)效率涉及對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)占20%。三是明確“加分項(xiàng)
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工作看作一項(xiàng)工作任務(wù)、不把達(dá)標(biāo)看作是唯一目的，而是把創(chuàng)建作為打牢基層工作基礎(chǔ)的重要載體、作為提升網(wǎng)絡(luò)軟實(shí)力的重要手段、作為提高服務(wù)意識(shí)的重要抓手，與日常工作緊密結(jié)合，
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隨著前后臺(tái)模式的進(jìn)一步推進(jìn)，客戶經(jīng)理日常工作也進(jìn)一步模式化和靈活化，這就要求客戶經(jīng)理有應(yīng)變能力、自我管理和組織管理能力等，即如何運(yùn)用
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，細(xì)化到線路、到客戶、到每一品牌。三是做好員工的思想教育工作，讓全體員工明白市局黨組的工作思路，全心投入到日常工作。四是做實(shí)、做細(xì)日常工作，夯實(shí)工作
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建設(shè)、后勤保障、公文管理、日常督導(dǎo)等方面工作職能為一體。一個(gè)單位綜合辦公室工作水平的高低，將直接影響到企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展成效，是事關(guān)全局工作的“樞紐”，日常工作
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;確保兩手抓，兩不誤，在做好疫情防控的前提下，開(kāi)展好日常工作。“為了讓居民早日動(dòng)起來(lái)，需要居民暫時(shí)靜下來(lái)，各黨支部要負(fù)起責(zé)任來(lái)
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健康發(fā)展的必然選擇。
2、煙草基層單位黨建工作亟需解決的主要問(wèn)題
（1）一定程度上存在黨建日常工作繁雜瑣碎且不夠系統(tǒng)的問(wèn)題。雖然長(zhǎng)期以來(lái)煙草行業(yè)高度重視黨建
