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基地”，河北中煙石家莊卷煙廠借助智能制造，高效建成一條集精細化加工、智能化控制、柔性化制造為一體的“荷花”品牌專線，通過智能管控實現(xiàn)工藝技術和產品工藝質量水平雙
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和使用機制，建立更為靈活的人才管理機制，努力打造專家型技術隊伍、復合型管理隊伍、多能型生產操作隊伍。開展試點探索。為拓寬關鍵技能深度、厚度，增強柔性
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“支點”。長期以來,基層分揀及送貨人員處于單兵作戰(zhàn)的狀態(tài),積極性不高,影響物流效率提升。滁州市局(公司)將基層員工分為不同班組,設置柔性工作制,對班組長崗位及優(yōu)秀班組設置獎勵機制?！鞍嘟M成員之間
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等工作,確保信息流、資金流、物流融合暢通,福州地區(qū)客戶主動結算占比99%。促進內部生產鏈更加柔性高效,通過判研“訂單形態(tài)”、定格“八個動作”、優(yōu)化“裝車次序”、跟進“后勤保障”等,3月完成“訂單批次提交
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，從市場上找線索轉變?yōu)閹е鴨栴}查市場。要深入推進柔性執(zhí)法，立足于教育、立足于防范、立足于服務，使廣大零售客戶守法經營，節(jié)約執(zhí)法成本和執(zhí)法精力。要通過對一向都
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教育，著裝規(guī)范，提升執(zhí)法滿意度。改善對待卷煙零售戶的態(tài)度，提高柔性執(zhí)法水平，不干擾卷煙零售戶正常經營行為。在執(zhí)法工作中，進一步轉變理念
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產區(qū)的原料地圖，研究開發(fā)柔性烘絲、守恒保香的特色工藝技術，大大提升了“黃山”品牌的產品質量。“黃山”（高山流水中支）不僅內在工藝精益求精
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;以破除產能和人員瓶頸，提升生產聯(lián)動保障水平和柔性能力。生產組織模式的改革，對設備生產效率和穩(wěn)定性提出了更高要求。就包裝設備而言，淮陰卷煙廠65%為國產細支化
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，班組的活力在職工。隨著科技進步和信息化手段的迅速發(fā)展，煙草企業(yè)組織出現(xiàn)了結構扁平化、運行柔性化、聯(lián)系網絡化、形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢。在這樣的變革過程中，班組的地位
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;也不能忽視柔性成果，讓員工有心動的亮點和新鮮感，增強其參與的熱情。?新時代是奮斗者的時代，工人階級是新時代的見證者、開創(chuàng)者、建設者，經濟建設是
