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了精益管理工具應(yīng)用與精益課題開展、物流資源整合與專業(yè)化運(yùn)作、物流費(fèi)用精準(zhǔn)核算與成本管控、物流成品運(yùn)輸管理與智能調(diào)度、煙葉原料精益養(yǎng)護(hù)。培訓(xùn)重點(diǎn)以實(shí)操為主，既有精益理論的深入講解
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了精益管理工具應(yīng)用與精益課題開展、物流資源整合與專業(yè)化運(yùn)作、物流費(fèi)用精準(zhǔn)核算與成本管控、物流成品運(yùn)輸管理與智能調(diào)度、煙葉原料精益養(yǎng)護(hù)。培訓(xùn)重點(diǎn)以實(shí)操為主，既有精益理論的深入講解
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階段分別核算煙農(nóng)補(bǔ)貼資金，及時將補(bǔ)貼資金通過電子轉(zhuǎn)賬支付平臺兌付給煙農(nóng)；驗(yàn)收不合格的煙農(nóng)不予兌現(xiàn)補(bǔ)貼。除訂單生產(chǎn)外的其余大田面積優(yōu)化結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼已計(jì)入收購價格，不再
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煙站賬戶，用于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)拉水抗旱，快速調(diào)撥到位。
二是加強(qiáng)資金監(jiān)管，確?？购稻葹?zāi)資金落到實(shí)處。嚴(yán)格要求抗旱救災(zāi)資金專賬核算，嚴(yán)格規(guī)定抗旱救災(zāi)
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，從裝車擺放、配送線路到單車費(fèi)用核算、定點(diǎn)維修保養(yǎng)等，實(shí)現(xiàn)“車輛裝載經(jīng)濟(jì)化”“送貨線路最優(yōu)化”“資源配置合理化”“維修保養(yǎng)節(jié)約化”的目標(biāo)，切實(shí)把握好配送工作的“成本關(guān)口
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產(chǎn)區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)重視，工作得力，大部分產(chǎn)區(qū)旱情得到了有效緩解。嚴(yán)格要求抗旱經(jīng)費(fèi)專賬核算，嚴(yán)格規(guī)定抗旱經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)使用，嚴(yán)格抗旱經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)管理。好鋼用在刀刃上
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數(shù)據(jù)分析。首先創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析思路，面對復(fù)烤行業(yè)會計(jì)核算辦法變更導(dǎo)致部分成本費(fèi)用同期不可比、成本控制難度加大的難題，結(jié)合生產(chǎn)加工特點(diǎn)，采取趨勢分析、敏感性分析、盈虧平衡
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管理，嚴(yán)格按評審后印發(fā)的《畢節(jié)市煙草行政執(zhí)法經(jīng)費(fèi)開支管理規(guī)定》，對專賣經(jīng)費(fèi)開支實(shí)行一案一結(jié)、一行動一核算的管理方式；各縣（區(qū)）局要
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，漲幅為3.2%。這是因?yàn)閰R率變動抵消了對收入的潛在影響，該公司銷售的大部分產(chǎn)品都是在英國以外的其他國家和地區(qū)，但都是以英鎊核算收益。
煙草業(yè)務(wù)調(diào)整后
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;為防止走過場、流于表面形式現(xiàn)象的發(fā)生，要求考核工作及時跟進(jìn)，由營銷部主任和副經(jīng)理對照客戶拜訪頻率表進(jìn)行抽查走訪核實(shí)。
二是給客戶核算定量。為做好品牌培育工作
