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;轉(zhuǎn)變煙葉效益增長方式，推進(jìn)效益增長由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量結(jié)構(gòu)型轉(zhuǎn)變；建立健全煙葉災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范保障機(jī)制，將煙葉生產(chǎn)納入大農(nóng)業(yè)農(nóng)作物政策性保險(xiǎn)范圍，建立
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探索與推廣實(shí)施滾動(dòng)推進(jìn)的方式，開展客戶訂單驅(qū)動(dòng)模式下各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和工作機(jī)制建立完善工作，品牌引入退出管理、品類寬度模型和重點(diǎn)品牌培育的新方法研究工作，以及
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;引導(dǎo)客戶變規(guī)模型為效益型，不盲目追求銷售數(shù)量，自覺維護(hù)好終端價(jià)格，讓價(jià)格自律成為共識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)要我執(zhí)行”到“我要主動(dòng)執(zhí)行”的轉(zhuǎn)變
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規(guī)模集聚效應(yīng)，確保“成一戶，帶一片”。
延伸“消費(fèi)群”。建立消費(fèi)者細(xì)分模型，找出被培育品牌所在價(jià)格段的替代目標(biāo)，通過品牌戰(zhàn)略定位分析、目標(biāo)
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;探索市場(chǎng)調(diào)控的數(shù)據(jù)模型；二是加強(qiáng)品牌培育，堅(jiān)持工商協(xié)同原則，各區(qū)縣要結(jié)合自身特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的品牌培育計(jì)劃，做到有的放矢
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緊密合作，走煙葉提質(zhì)增效之路，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，確保完成全年煙葉生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步促進(jìn)煙區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和煙農(nóng)增收。
市委常委李曉宇、羅
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對(duì)標(biāo)專題工作小組，切實(shí)開展對(duì)標(biāo)專題工作并制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，實(shí)時(shí)跟蹤督促；扎實(shí)推進(jìn)定額管理工作，加強(qiáng)定額標(biāo)準(zhǔn)分解模型運(yùn)行力度；認(rèn)真
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專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)、TTT專項(xiàng)培訓(xùn)、試講考核等環(huán)節(jié)，依據(jù)內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)能力發(fā)展模型對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)；“育”即建立初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師、中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師“定級(jí)式”上升通道
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的模型，直接撞擊和吸引消費(fèi)者的眼球，從而刺激他們的購買欲望。
第三步：任何一個(gè)品牌經(jīng)過培育成熟后，我們的煙企和公司一定要密切注意她的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
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;進(jìn)一步激發(fā)客我的互動(dòng)性，推進(jìn)終端建設(shè)向縱深發(fā)展。
通過建立客戶經(jīng)理和零售客戶能力素質(zhì)模型，實(shí)施兩支隊(duì)伍能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，找短板，明需求。按照PDCA
