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近年來(lái)，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司聚焦制絲、卷接、包裝等卷煙制造關(guān)鍵流程，以《卷煙加工工序工藝質(zhì)量保障能力評(píng)價(jià)方法》為抓手，持續(xù)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保障能力評(píng)測(cè)
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近年來(lái)，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司聚焦制絲、卷接、包裝等卷煙制造關(guān)鍵流程，以《卷煙加工工序工藝質(zhì)量保障能力評(píng)價(jià)方法》為抓手，持續(xù)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保障能力評(píng)測(cè)
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零售客戶講解操作流程，引導(dǎo)零售客戶對(duì)營(yíng)銷人員的服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。自開(kāi)展紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治活動(dòng)以來(lái)，寧鄉(xiāng)市局（分公司）客戶服務(wù)分部堅(jiān)持把優(yōu)化
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，按照現(xiàn)行指標(biāo)、流程和制度，分級(jí)分層制定KPI指標(biāo)，并根據(jù)電子簽收要求和零售客戶需求，制定合理的服務(wù)指標(biāo)，通過(guò)分級(jí)分層目標(biāo)管控
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今年以來(lái)，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠制絲車間緊緊圍繞“查問(wèn)題、補(bǔ)短板、落措施、強(qiáng)執(zhí)行、重效果”目標(biāo)，以流程再造全要素融合式標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為契機(jī)，采取
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“凈管理”是以目標(biāo)精準(zhǔn)、過(guò)程簡(jiǎn)潔、結(jié)果真實(shí)為管理要素，以流程管理信息系統(tǒng)為載體，基于PDCA管理框架，回歸管理本質(zhì)和原點(diǎn)，全面提升行動(dòng)
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為確保散煙收購(gòu)工作全面有序展開(kāi)，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）牢牢把握收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)的預(yù)約預(yù)檢組織工作，全力
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屬于被納入中小學(xué)區(qū)域范圍內(nèi)的清理對(duì)象，重新選址開(kāi)展卷煙經(jīng)營(yíng)需要重新申領(lǐng)零售許可證，不符合變更流程，不可直接變更經(jīng)營(yíng)地址及工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照?！ 儆谙铝猩鐣?huì)
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“通過(guò)參加跟班學(xué)習(xí)，我對(duì)辦公室基礎(chǔ)工作流程熟悉了很多，新聞稿件寫作水平也提高了許多，也積累了很多實(shí)用的工作經(jīng)驗(yàn)?！眳⑴c了甘肅蘭州市煙草專賣局跟班學(xué)習(xí)的縣區(qū)
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間強(qiáng)化“EAM”管理對(duì)車間設(shè)備零備件管理流程進(jìn)行梳理，科學(xué)分析維修消耗情況，助推車間降本增效工作再升級(jí)
