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;為吸煙者提供一個(gè)文明吸煙的平臺(tái)。
三是總體規(guī)劃、按步推進(jìn)。市公司將按照“先市區(qū)后縣城、先室內(nèi)后室外”的實(shí)施步驟，先期重點(diǎn)選擇建設(shè)條件成熟、人流量大、密集度高、卷煙吸食矛盾比較突出
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，保證流量的均衡穩(wěn)定；四是切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的控制水平；五是在滿足工業(yè)企業(yè)加工要求的基礎(chǔ)上，提高加工水平，節(jié)能降耗、嚴(yán)控成本
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今年要多銷售本年度煙葉1萬擔(dān)。加之受卷煙消費(fèi)稅政策調(diào)整、上繳專項(xiàng)財(cái)政收入、煙葉資金結(jié)算緩慢等因素影響，現(xiàn)金流量平衡矛盾進(jìn)一步加劇。
二是煙葉生產(chǎn)進(jìn)入“攻堅(jiān)期”。就當(dāng)前全國(guó)行業(yè)而言
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新穎吸睛、品牌賣點(diǎn)掌握精準(zhǔn)、品牌推廣專業(yè)熟練、業(yè)務(wù)流程規(guī)范，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)能力。
二是定時(shí)“宣傳”。制定月度宣傳活動(dòng)計(jì)劃，在直營(yíng)店所在地周邊人流量集中
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，縱橫劃分出“高檔活躍市場(chǎng)、中高檔流量市場(chǎng)、正常均平市場(chǎng)、以及邊遠(yuǎn)農(nóng)戶市場(chǎng)”，并按每一市場(chǎng)的規(guī)模、趨勢(shì)、控管等要素提供研判依據(jù)。
二是我的客戶我管理。要求以每個(gè)客戶的滿意感
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”開展系列活動(dòng)，提升服務(wù)質(zhì)量。
立足市場(chǎng)，開展調(diào)研，問清“癥結(jié)所在”。針對(duì)不同區(qū)域特點(diǎn)，圍繞人流量、商圈、消費(fèi)群體、市場(chǎng)卷煙容量等內(nèi)容
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費(fèi)和流量包。
三是督考并進(jìn)。建立工作法二維督查機(jī)制，各營(yíng)銷部副主任對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行定期跟蹤抽查，從操作流程、作業(yè)要求、痕跡記錄等方面進(jìn)行查看和評(píng)價(jià)打分，持續(xù)
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國(guó)家財(cái)政收入的重要來源之一。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)國(guó)有資產(chǎn)多、資金流量大、管理難度大，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，陜西省局（公司
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;江西彭澤縣煙草分公司圍繞“四個(gè)及時(shí)”，做好新品培育工作。
一是及時(shí)了解客戶進(jìn)銷存情況。及時(shí)掌握零售戶新品卷煙的購、銷、存，并結(jié)合零售戶地段、人流量等維度，
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，發(fā)現(xiàn)在各縣的一些店鋪門口擺放了“抓煙機(jī)”，所謂的“抓煙機(jī)”其實(shí)就是投幣后可以操縱機(jī)器手臂隨機(jī)抓取卷煙，吸引人氣，增加人流量。該類游戲機(jī)不僅擾亂
