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;達到相互理解和支持；定點約定，通過優(yōu)勢新品貨源優(yōu)先銷售，借助優(yōu)勢新品的高利性提升客戶的盈利；駐店促銷約定，通過公司物料支持
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，明確推介目標、推介計劃、推介步驟、推介方式和推介要求，尤其在線下推介方式上要點面結(jié)合、城鄉(xiāng)有別，采取客戶座談、文化宣講、卷煙品吸、物料分發(fā)、選點走訪等入鄉(xiāng)隨俗接地
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薪酬、制造費用等。企業(yè)應(yīng)建立和完善物耗管理體系，持續(xù)提升物耗控制能力，實現(xiàn)生產(chǎn)過程精確控制、物耗管理精益求精、物耗使用精打細算、物耗成本穩(wěn)步下降。在物料管理方面，對生
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;負責著全站的煙葉生產(chǎn)、化肥、農(nóng)藥和煙站的包裝物料。他常說：“當保管員，就要為煙農(nóng)服務(wù)”。給煙農(nóng)發(fā)放化肥時，他從不缺斤少兩，寧可自己損失
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;商業(yè)企業(yè)不妨可以制作關(guān)于卷煙打假的宣傳小手冊、DM單頁、海報、X展架、易拉寶等宣傳物料，并把這些宣傳物料擺放在重點的卷煙零售終端，通過對廣大消費者開展與卷煙打假有關(guān)的宣傳教育
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新一代信息技術(shù)與先進制造技術(shù)，全面優(yōu)化升級作業(yè)流程，落地物料搬運、毛坯裝夾、工件加工、廢屑回收、零件清洗、質(zhì)量檢測、零件打碼等關(guān)鍵環(huán)節(jié)智能制造場景，實現(xiàn)了7
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，團隊采用模塊化理念設(shè)計單機設(shè)備，根據(jù)物料實際到貨進度，對不同子系統(tǒng)進行分項安裝，后期再開展高效統(tǒng)一集成。在電控與視覺系統(tǒng)搭建上，
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體系有效減少空轉(zhuǎn)能耗與物料損耗，讓“協(xié)同節(jié)能”從紙面方案變成了看得見的效益。圖為長時間維修時操作工關(guān)閉關(guān)聯(lián)設(shè)備 史庭婧 攝從設(shè)備運轉(zhuǎn)的精準協(xié)同，到燈光明暗的細致調(diào)控
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走進紅遼公司營口卷煙廠卷包車間，16臺自動化卷接包機組正在高速運轉(zhuǎn)，IGV無人車穿梭運送物料，數(shù)字大屏實時跳動著設(shè)備效能、質(zhì)量監(jiān)控等多項關(guān)鍵指標?！斑@五年
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;這種可視化思維和“三色節(jié)能管理法”延伸到了其他工作區(qū)域。物料區(qū)的工具柜悄然出現(xiàn)三色標識：綠色代表常用工具，黃色是階段性使用工具，紅色則是備用件。“找扳手的時間
