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、運(yùn)用和發(fā)揮職能、增強(qiáng)互動(dòng)、強(qiáng)化服務(wù)與管理三個(gè)方面?zhèn)鬟_(dá)谷宏董事長的講話精神。五是從理性分析，正確面對形勢；同舟共濟(jì)，協(xié)調(diào)平衡發(fā)展；齊心協(xié)力
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的先后順序，理性對比事件發(fā)生的原因，對比找到關(guān)鍵影響因子并通過精益工具進(jìn)行驗(yàn)證；經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)員們學(xué)會(huì)了在眾多條件和信息中如何明確絕對條件和相對條件并運(yùn)用權(quán)重和打分
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任務(wù)圓滿完成。
一是從定力的角度理解發(fā)展戰(zhàn)略。要求全體員工認(rèn)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)，克服短期行為的誘惑和沖動(dòng)，以長遠(yuǎn)的眼光和理性的心態(tài)看待發(fā)展過程中的順利與挫折，不為
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分析摸底數(shù)據(jù)和配送成本，市公司結(jié)合工作實(shí)際，科學(xué)制定了線路整合優(yōu)化方案，同時(shí)對方案的合理性、可行性進(jìn)行反復(fù)論證，確保線路整合工作順利
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煙葉結(jié)構(gòu)的重要性。各煙葉站要理性、客觀的認(rèn)清當(dāng)前煙葉形勢，認(rèn)真貫徹縣委、縣政府及市局（公司）要求，正確把握好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)與嚴(yán)控規(guī)模之間的關(guān)系
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，要在公平性的基礎(chǔ)和前提下，不斷深化改革內(nèi)容，積累貨源供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，提升客戶服務(wù)水平，逐步提高貨源分配的合理性。二是天津煙草半年工作會(huì)議
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，既講深講透安全理論知識(shí)，又結(jié)合具體案例的剖析、討論、分析，達(dá)到感性認(rèn)識(shí)與理性認(rèn)識(shí)相結(jié)合，切實(shí)提高員工防災(zāi)、避災(zāi)和自救、互救能力。
二是課上陣地與課下
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破難的勇氣，超前思維、理性分析、科學(xué)運(yùn)作，積集體智慧，展集體力量，為全面完成各項(xiàng)卷煙營銷目標(biāo)任務(wù)做最大貢獻(xiàn)。
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的合理性，提出內(nèi)管監(jiān)督建議，并通知專賣部門予以密切關(guān)注、重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)從事后監(jiān)管向事先防范轉(zhuǎn)變，確保對異常商戶的有效監(jiān)管。
四是強(qiáng)化貨源分配
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實(shí)現(xiàn)了開局良好、奮勇爭先，取得了一定的成績，也理性指出了工作中存在的不足。同時(shí)，客戶經(jīng)理、市管員就加強(qiáng)專銷信息收集反饋、加強(qiáng)卷煙營銷的規(guī)范管理工作、加強(qiáng)
