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，提出了意見(jiàn)和建議。物流中心將以本次互評(píng)工作為契機(jī)，進(jìn)一步聚焦“優(yōu)服務(wù)、提效率、降成本、增效益”的核心要求，查擺物流短板、明確改進(jìn)方向，努力提升精
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;切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部短板管理，有效提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率。
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;查擺精益物流建設(shè)短板，彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)，明確改進(jìn)方向，全面深化精益物流建設(shè)，提升阜陽(yáng)煙草精益物流管理水平。
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，查擺精益物流建設(shè)短板、明確改進(jìn)方向，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，練好降本增效內(nèi)功，全面提升精益物流建設(shè)水平。
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，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，以轉(zhuǎn)方式、挖潛力為重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，瞄準(zhǔn)問(wèn)題短板，健全完善物流制度體系，著力夯實(shí)物流管理基礎(chǔ)
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短板，深挖經(jīng)營(yíng)潛力。
二是精算誠(chéng)信賬。通過(guò)一對(duì)一、面對(duì)面的煙草法律法規(guī)的宣貫，增強(qiáng)商戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，明確進(jìn)貨渠道；并通過(guò)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、合法經(jīng)營(yíng)與
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;展現(xiàn)專賣(mài)人員的良好精神面貌，樹(shù)立專賣(mài)人員的良好形象；二是找準(zhǔn)短板、不斷改進(jìn)。專賣(mài)人員要在正視自身不足和當(dāng)前專賣(mài)工作面臨的困難，找準(zhǔn)專賣(mài)工作提升的有效方法
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，不斷突破瓶頸，改善短板，持續(xù)提升工廠基礎(chǔ)管理水平。
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;但公司下一步仍將繼續(xù)提升短板，持續(xù)改善單箱卷煙經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、卷煙庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)等對(duì)標(biāo)指標(biāo)。
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;充分發(fā)揮其中堅(jiān)作用。
三是嚴(yán)抓制度求發(fā)展。一把尺子量長(zhǎng)短，用制度來(lái)管人來(lái)管事，可以避免其領(lǐng)導(dǎo)管理的人情性與隨意性，出現(xiàn)管理上的短板與厚此薄彼的現(xiàn)象。
