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;加快探索文明吸煙環(huán)境建設(shè)路徑。
三是著力營造良好市場環(huán)境。完善營銷管理制度，對于關(guān)鍵性、可量化的管理制度，在省級卷煙營銷平臺中加以固化，按規(guī)則和流程辦事
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負(fù)責(zé)人既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。
內(nèi)務(wù)管理好。市場“網(wǎng)格化”管理制度編寫小組在前期編寫出二十余條相關(guān)制度，對食堂、環(huán)境衛(wèi)生、宿舍、安全均有明確的管理要求。明確網(wǎng)格工作站與
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;嚴(yán)格落實補(bǔ)貼資金管理制度，訂單生產(chǎn)區(qū)域優(yōu)化結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼資金要根據(jù)煙農(nóng)消化處理數(shù)量，按照補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在檢查驗收合格后，通過電子轉(zhuǎn)賬方式直補(bǔ)煙農(nóng)。優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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”，持續(xù)提升全市系統(tǒng)規(guī)范管理工作水平。
一是注重學(xué)習(xí)，狠抓素質(zhì)提升。堅持以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為素質(zhì)提升的重要手段，一方面深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)、行業(yè)政策和管理制度等內(nèi)容
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預(yù)算編制有理有據(jù)，樹立“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”理念，注重預(yù)算執(zhí)行過程控制和分析，提高預(yù)算執(zhí)行率。
三是規(guī)范會計核算。認(rèn)真貫徹行業(yè)財務(wù)管理制度
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了煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，并制定管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理。同時抽調(diào)人員專職負(fù)責(zé)本項目管理和實施
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;遵守法律法規(guī)，堅持“以人為本、安全第一”的安全使命，建立完善安全管理制度和考核機(jī)制，確保在工作的任何一個地方、在業(yè)務(wù)的任何一個領(lǐng)域，對安全的態(tài)度
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工作，加強(qiáng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)交流，持續(xù)提升員工的安全防范及自我保護(hù)能力。
四是健全安全管理制度。根據(jù)國家相關(guān)安全法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際，不斷完善
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縣局（分公司）永紅收購點食物中毒事件教訓(xùn)，加強(qiáng)食品安全教育和管控，切實增強(qiáng)食品安全意識；完善食堂安全管理制度，嚴(yán)禁
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;做到防盜搶管理可追溯。
六是加強(qiáng)資金安全管理。嚴(yán)格落實財務(wù)管理制度，逐級、逐崗明確收購資金管理責(zé)任人和管理責(zé)任。與煙葉收購資金委托付款單位簽訂安全責(zé)任協(xié)議，界定相關(guān)安全
