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預(yù)算編制有理有據(jù)，樹立“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”理念，注重預(yù)算執(zhí)行過程控制和分析，提高預(yù)算執(zhí)行率。
三是規(guī)范會計核算。認(rèn)真貫徹行業(yè)財務(wù)管理制度
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了煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，并制定管理制度，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理。同時抽調(diào)人員專職負(fù)責(zé)本項目管理和實施
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;遵守法律法規(guī)，堅持“以人為本、安全第一”的安全使命，建立完善安全管理制度和考核機制，確保在工作的任何一個地方、在業(yè)務(wù)的任何一個領(lǐng)域，對安全的態(tài)度
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工作，加強安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)交流，持續(xù)提升員工的安全防范及自我保護能力。
四是健全安全管理制度。根據(jù)國家相關(guān)安全法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際，不斷完善
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縣局（分公司）永紅收購點食物中毒事件教訓(xùn)，加強食品安全教育和管控，切實增強食品安全意識；完善食堂安全管理制度，嚴(yán)禁
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;做到防盜搶管理可追溯。
六是加強資金安全管理。嚴(yán)格落實財務(wù)管理制度，逐級、逐崗明確收購資金管理責(zé)任人和管理責(zé)任。與煙葉收購資金委托付款單位簽訂安全責(zé)任協(xié)議，界定相關(guān)安全
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，強化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。結(jié)合“兩學(xué)一做”和“三嚴(yán)三實”教育實踐活動，加強收購人員作風(fēng)教育，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強化專賣管理制度和煙葉收購管理制度執(zhí)行力。紀(jì)檢部門
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的覆蓋情況，著力從規(guī)范資產(chǎn)管理、明確流程要求、明晰工作職責(zé)、強化管理實效等方面，對管理制度進行了梳理和評估，為完善管理制度和工作流程提出了積極的意見建議
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;進一步完善制度建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，建立了由基本管理制度、管理規(guī)定和實施細(xì)則組成的“三位一體”管理制度體系；二是法治宣教水平穩(wěn)步提升，通過建立考核制度
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落實到位；保障措施方面，明確了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補貼辦法，出臺了“宣威市2016年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)實施方案”和“集中處理制度、痕跡資料管理制度、補貼資金管理制度
