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）強(qiáng)化考核，激勵(lì)創(chuàng)新。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，在以管理方式創(chuàng)新和管理手段優(yōu)化、推進(jìn)企業(yè)提高管理監(jiān)督水平上取得新突破，將創(chuàng)新成效作為各部門業(yè)績考核指標(biāo)的內(nèi)容
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案件的多少作為評先選優(yōu)的必備條件。當(dāng)然在網(wǎng)建之初，市場比較混亂的情況下，采取鋼性管理，也是無可厚非。但這樣的管理方式潛意識地使專賣人員認(rèn)為能抓會罰就是會干工作
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大戶發(fā)展，提高煙草農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械水平。
（二）提升服務(wù)水平，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式和管理方式，提高煙農(nóng)組織化程度，發(fā)展職業(yè)
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;一）標(biāo)桿管理的內(nèi)涵
1、定義
標(biāo)桿管理法由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，是現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一
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、生產(chǎn)模式和管理方式的系統(tǒng)性變革。智能制造領(lǐng)域的技術(shù)突破重塑了生產(chǎn)體系。行業(yè)推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，培育形成一批智能化生產(chǎn)場景。天津卷煙廠增加智能加水控制系統(tǒng)，
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系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)用后，悄然改變著資源管理方式：系統(tǒng)里的AI能智能預(yù)測辦公用品需求，審批效率提升了40%；公務(wù)用車實(shí)行“數(shù)據(jù)+責(zé)任制”管理
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”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，從“被動(dòng)應(yīng)對”向“主動(dòng)出擊”轉(zhuǎn)變。二是從粗放管理到精準(zhǔn)治理的方式創(chuàng)新。在資源約束條件下，粗放式的“撒胡椒面”管理方式必然導(dǎo)致效率低下。精準(zhǔn)治理要求運(yùn)用
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策模式，重塑企業(yè)管理邏輯，推動(dòng)管理方式變革。以卷煙市場狀態(tài)監(jiān)測為重點(diǎn)研究方向，陽江市局（公司）主動(dòng)謀劃，
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，結(jié)合現(xiàn)代科技和管理方式，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)完全可以成為脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興的有力支撐，讓更多貧困群眾過上更好的生活。
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管理模式，店鋪管理系統(tǒng)為我提供了更為便捷的管理方式。它不僅能實(shí)時(shí)理清庫存、實(shí)現(xiàn)聚合支付，還能從數(shù)據(jù)出發(fā)，利用會員積分、消費(fèi)者畫像等功能，為店鋪
