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”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)出擊”轉(zhuǎn)變。二是從粗放管理到精準(zhǔn)治理的方式創(chuàng)新。在資源約束條件下，粗放式的“撒胡椒面”管理方式必然導(dǎo)致效率低下。精準(zhǔn)治理要求運(yùn)用
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策模式，重塑企業(yè)管理邏輯，推動(dòng)管理方式變革。以卷煙市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)為重點(diǎn)研究方向，陽(yáng)江市局（公司）主動(dòng)謀劃，
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，結(jié)合現(xiàn)代科技和管理方式，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)完全可以成為脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興的有力支撐，讓更多貧困群眾過(guò)上更好的生活。
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管理模式，店鋪管理系統(tǒng)為我提供了更為便捷的管理方式。它不僅能實(shí)時(shí)理清庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)聚合支付，還能從數(shù)據(jù)出發(fā)，利用會(huì)員積分、消費(fèi)者畫像等功能，為店鋪
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卷煙廠敏于吸收，更善于轉(zhuǎn)化，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，在樹(shù)立新的管理理念、探索新的管理方式和發(fā)展路徑上不斷發(fā)力，著力打造企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化“質(zhì)量為王
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;落實(shí)過(guò)緊日子要求，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，抓實(shí)審計(jì)整改。堅(jiān)持規(guī)范效率并重，創(chuàng)新采購(gòu)管理方式。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)
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積累與養(yǎng)分吸收特征、成熟特性與采收成熟度、烘烤特性與烘烤工藝曲線等配套技術(shù)研究，并制定了栽培技術(shù)規(guī)程、成熟采收標(biāo)準(zhǔn)和烘烤技術(shù)規(guī)范。借助信息化手段，創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式“自從加入
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上，通過(guò)科學(xué)的種植技術(shù)和綠色的管理方式，每一寸土地都煥發(fā)出了前所未有的活力。汗水澆灌之下，豐收的季節(jié)終于到來(lái)，李永發(fā)迎來(lái)了前所未有的大豐收——總產(chǎn)量
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”四個(gè)維度精準(zhǔn)謀劃，采取課題化立項(xiàng)、項(xiàng)目化推進(jìn)、精細(xì)化管理方式，組織開(kāi)展21個(gè)黨業(yè)融合創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)，創(chuàng)建14個(gè)黨員示范引領(lǐng)融合載體。以標(biāo)準(zhǔn)流程和參考范式為“指向燈
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品牌美譽(yù)度；扎實(shí)推進(jìn)雪茄煙營(yíng)銷管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作，努力在雪茄煙經(jīng)營(yíng)模式、管理方式、技術(shù)支撐等方面探索新路，提升專業(yè)化水平；大力加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)拓展
