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”，提高外租倉庫利用率，減少空置。
下一步，該廠將結(jié)合精益課題改善，建立專庫管理模式，依據(jù)卷煙生產(chǎn)計劃與庫存量，
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，明確職能，統(tǒng)一營銷管理模式，提升營銷團隊協(xié)作能力。推進(jìn)營銷隊伍專業(yè)分工，構(gòu)建以市場經(jīng)理為后臺、客戶經(jīng)理為前臺的協(xié)作機制，促進(jìn)客戶服務(wù)部
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推進(jìn)“條包一價”建設(shè)，不斷完善卷煙出樣、陳列、天價煙警示語，重點抓好“同一IP、雷同訂單、一卡多結(jié)”整改，構(gòu)建“線上巡查監(jiān)管、線下督辦檢查”的規(guī)范管理模式
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;優(yōu)化獎懲機制，嚴(yán)格考核問責(zé)，構(gòu)建常態(tài)化管理模式，實現(xiàn)精益生產(chǎn)的持續(xù)改善。
以課題為抓手，探索降低消耗的新思路、新舉措。針對新工藝、新設(shè)
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管理模式。針對目前電子會計憑證存檔方式的不足，積極向省局財務(wù)處提出合理化建議，進(jìn)一步完善報銷系統(tǒng)功能，將電子會計檔案的查驗、勾對、保管作為財務(wù)共享中心建設(shè)的一項
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“5＋10＋20”三級管理模式，即每名客戶經(jīng)理分別牽頭5名標(biāo)桿客戶、帶動10名潛力客戶、提升20名標(biāo)準(zhǔn)客戶，采取現(xiàn)場互動、線上溝通、一帶一培訓(xùn)等方式
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+信息化”的“雙控”管理模式，實現(xiàn)對準(zhǔn)時制、服務(wù)、資源、對標(biāo)、運行及安全等物流六個方面業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理。
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施力。密切關(guān)注復(fù)工復(fù)產(chǎn)后卷煙市場消費變化，依托網(wǎng)格化管理模式，延伸專銷信息互聯(lián)互通工作機制建設(shè)，加快線源培育，深挖問題線索，加強信息
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工作，著力提升基層黨組織生機活力。
找準(zhǔn)黨員管理“著力點”，提升標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。依托“黨建云”、“學(xué)習(xí)強國APP”等信息化平臺和積分制管理模式，推進(jìn)黨員教育監(jiān)督管理
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，旨在建立全員設(shè)備維護(hù)、全員生產(chǎn)維修的設(shè)備精益管理體系和機制。自2016年正式推進(jìn)以來，全員設(shè)備管理模式取得扎實成效。2018年，常德煙機公司年度設(shè)備維修費用比2016
