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、人力資源、成本核算和貫標(biāo)對標(biāo)四個小組，經(jīng)歷了問題梳理、項目研發(fā)和項目實施三個階段，主要研究內(nèi)容包括年銷量30萬箱以下的煙草物流配送中心建設(shè)與運(yùn)營模式研究、物流作業(yè)管理流程
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煙草在線福建消息 為深入貫徹國家局有關(guān)要求，深化實施“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”工作，不斷提升福建中煙工業(yè)系統(tǒng)的科學(xué)管理
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的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；完善以優(yōu)化管理流程和規(guī)范工作行為重點的管理標(biāo)準(zhǔn)體系；繼續(xù)深化人力資源管理，在去年開展優(yōu)化人力資源管理項目工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的崗位
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和測量，明確測量方式、頻次和責(zé)任主體，通過有效目標(biāo)管理促進(jìn)工作改進(jìn)和業(yè)績提升。
全覆蓋，暢運(yùn)行，推進(jìn)管理流程化
為打破流程部門化傳統(tǒng)
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《活動管理辦法》，對QC小組的概念、實施意義、課題選擇、申報備案、小組組建、活動分工、階段方法、成果發(fā)布、獎勵評審等內(nèi)容進(jìn)行了闡述和明確，進(jìn)一步完善了QC小組活動日常的管理流程
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;切實發(fā)揮質(zhì)量目標(biāo)導(dǎo)向引領(lǐng)作用。體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)思想要求，建立健全涵蓋服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營性指標(biāo)在內(nèi)的多維度目標(biāo)體系；明晰目標(biāo)管理職責(zé)，建立目標(biāo)管理流程
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廣泛開展高質(zhì)量、高要求的內(nèi)部安全文化管理體系培訓(xùn)，并以考試方式考核培訓(xùn)效果、以考核結(jié)果與月度績效掛鉤的方式，確保達(dá)到培訓(xùn)目的。各部門特別是安監(jiān)部門要抓好6S管理、流程標(biāo)準(zhǔn)體系
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；三是圍繞完善品牌管理流程，著力培育山東卷煙品牌；四是圍繞提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平，努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系；五是要圍繞工商協(xié)同營銷、產(chǎn)銷銜接
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工位器具并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，在各單位物流中心推廣使用，實現(xiàn)工位器具標(biāo)準(zhǔn)化，為現(xiàn)場管理和流程優(yōu)化提供條件。
強(qiáng)化隊伍素質(zhì)，就是要加強(qiáng)物流員工
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要在“五化”即體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化五個方面持續(xù)強(qiáng)化和提升，向創(chuàng)建“一流的質(zhì)量管理體系”目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
為了全面完成“1+5”行業(yè)工作目標(biāo)
