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四個(gè)方面的內(nèi)容：在營銷計(jì)劃中建立詳細(xì)目標(biāo)分解，作為基準(zhǔn)目標(biāo)；管理者必須監(jiān)督各級營銷人員的執(zhí)行成績；管理者必須了解任何嚴(yán)重偏離計(jì)劃行為的原因并作
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市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，固本強(qiáng)基、提高競爭軟實(shí)力成了煙草行業(yè)的重大課題。作為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的有力工具和方法，企業(yè)文化與績效管理越來越受到煙草行業(yè)管理者的關(guān)注。重新認(rèn)識
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中存在的工作質(zhì)量不高、工作效率低的問題，在很大程度上作用不是很明顯。之所以如此，就是因?yàn)橐徊糠?em class="term">管理者和員工對考核制度在認(rèn)識上存在著一個(gè)共同的誤區(qū)，那就是對制度
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信息。煙草執(zhí)法管理部門要提前加強(qiáng)調(diào)研，搜集信息。6,7月份，煙草執(zhí)法管理者要開始走訪，尤其是下沉到城郊結(jié)合部、偏遠(yuǎn)農(nóng)村等情況特殊、人員復(fù)雜、信息閉塞的區(qū)域
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：理解雇員心理、企業(yè)就是大家庭、員工第一等。
一般公司按個(gè)人或部門業(yè)績、個(gè)人專業(yè)能力等依據(jù)來實(shí)施管理者晉升和考核，可通用電氣公司制定的經(jīng)理晉升考試制度不同尋常。升級考試命題并不是
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的管理，可考慮從以下思路進(jìn)行：最高管理者應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的決策和批準(zhǔn)，并確保質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和可測量性。質(zhì)量目標(biāo)可作為企業(yè)若干年內(nèi)追求的目的，以后
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，管理者應(yīng)該為員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，它包括物質(zhì)環(huán)境和心理環(huán)境兩部分。物質(zhì)環(huán)境是指員工是否有良好的完成任務(wù)的物質(zhì)條件，如設(shè)備、資料等等；心理環(huán)境是指員工
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”）建設(shè)了以“敬天愛人”為安全核心價(jià)值觀、以“安全是各級管理者的第一責(zé)任，安全是發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，安全是員工的第一福利”為安全使命、以“長治久安，共建
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人工成本?？茖W(xué)的薪酬管理可以促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，使員工與管理者實(shí)現(xiàn)雙贏共贏，保障現(xiàn)代煙草企業(yè)和諧發(fā)展，為建設(shè)和諧社會作出貢獻(xiàn)。
現(xiàn)代煙草企業(yè)要正視薪酬管理中存在
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出建設(shè)好班組團(tuán)隊(duì)、打造一支高效團(tuán)隊(duì)的策略與期望。
一、影響班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙與阻力
（一） 看板管理的優(yōu)劣取舍成為管理者的心病
目前，大多數(shù)企業(yè)
