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周邊客戶進(jìn)行宣傳，以點(diǎn)帶面增強(qiáng)客戶參與度和關(guān)注度。
三是加強(qiáng)管理。要求公司各部門(mén)員工綁定自己的微信號(hào)身份，以便更好為客戶提供針對(duì)性服務(wù)，并將各部門(mén)相關(guān)信息
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章可循、有據(jù)可依，促進(jìn)檔案管理走上規(guī)范化管理軌道，使檔案管理工作的提升。
二是收集歸檔程序化。根據(jù)文書(shū)、會(huì)計(jì)、基建和業(yè)務(wù)檔案等多門(mén)類(lèi)檔案的不同管理要求，按照
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;以集中培訓(xùn)、張掛標(biāo)語(yǔ)、視頻教育、網(wǎng)絡(luò)答題、電子屏幕展示、制作宣傳專(zhuān)欄、編發(fā)短信、發(fā)放宣傳單等多種形式，營(yíng)造學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》熱潮。
四是與安全目標(biāo)相對(duì)接。結(jié)合精益安全管理要求
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此次安全突擊檢查，強(qiáng)化了出租房承租人或經(jīng)營(yíng)者的安全意識(shí)，明確了安全管理要求，杜絕了出租房屋密集型場(chǎng)所安全隱患。
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;讓我們對(duì)推行充滿信心，對(duì)結(jié)果充滿期待。
下一步，物流中心將按照9S”現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，制定推行計(jì)劃，召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)，分階段逐步推行
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施工人員嚴(yán)格按照工程現(xiàn)場(chǎng)管理要求，規(guī)范操作，在確保質(zhì)量安全的前提下有序推進(jìn)進(jìn)度；三是資金使用規(guī)范。對(duì)于援建資金不定期進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)檢查組提出
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整治名煙名酒店涉煙非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
一是摸底造冊(cè)，分類(lèi)監(jiān)管。按照精準(zhǔn)管理要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的名煙名酒店進(jìn)行調(diào)查摸底，通過(guò)對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行分類(lèi)整理
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信息流從卷煙計(jì)劃、工商在途、入庫(kù)監(jiān)控、在庫(kù)監(jiān)控到分揀監(jiān)控、配送監(jiān)控、結(jié)算監(jiān)控的全貫通。
目前，婁底煙草正按照精益管理要求，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)設(shè)備、分揀設(shè)備、電氣設(shè)備、塑包設(shè)備
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洞、無(wú)死角。
五是嚴(yán)格工作考核促規(guī)范。結(jié)合新的管理要求，切實(shí)推行工作落實(shí)與績(jī)效考核掛鉤。嚴(yán)防“有問(wèn)題不查，有情況不報(bào)”，杜絕“講人情、走過(guò)場(chǎng)、弄虛作假
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了閉環(huán)管理要求。三是安全月活動(dòng)全員參與，內(nèi)容豐富，氛圍濃厚。四是安全教育培訓(xùn)紀(jì)錄全面，培訓(xùn)內(nèi)容填寫(xiě)完善。五是安全文化有方案、領(lǐng)導(dǎo)重視、有活動(dòng)、有紀(jì)錄、亮點(diǎn)突出
