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開展安全隱患排查防范知識宣傳工作，維護(hù)社區(qū)安全穩(wěn)定。
五、重點(diǎn)關(guān)注貨物資金安全。落實(shí)專人負(fù)責(zé)卷煙臨時(shí)倉庫的安全管理、嚴(yán)格執(zhí)行自營店夜間值班、發(fā)貨日雙人上崗的管理要求，
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，設(shè)立專人，負(fù)責(zé)日常用電設(shè)備的安全檢查和管理，對工作敷衍塞責(zé)、落實(shí)隱患整改不力、違反安全用電管理要求的，將嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)
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工作實(shí)際。記錄表格匯總更新工作的完成，進(jìn)一步提升了安全工作痕跡化管理的要求，有效彌補(bǔ)了記錄管理工作的缺陷，確保了記錄表格的適用性和統(tǒng)一性，讓記錄
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、施工單位要嚴(yán)格按照烤房、水窖建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)管理要求開展工作，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成建設(shè)任務(wù)。三是規(guī)范管理，強(qiáng)化監(jiān)督。各煙站要發(fā)揮好基層監(jiān)督作用
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的原則建立完善大戶檔案。
三是加強(qiáng)專銷結(jié)合管理。要求轄區(qū)客戶經(jīng)理、送貨員在實(shí)地走訪服務(wù)過程中將“零售大戶”的銷量異常情況、緊俏卷煙供應(yīng)情況及時(shí)向轄區(qū)專管員反饋，以便于專賣部門全面掌握
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;組織得力；現(xiàn)場各類物資堆放均能滿足6S管理要求。檢查組對區(qū)局（分公司）的安全管理工作給予了充分的肯定。
此次檢查也存在一些問題，如青場煙葉站
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實(shí)際情況，分步解決。并對動力車間在新年工作提出三點(diǎn)具體要求：一是工作要有正氣，車間要以標(biāo)準(zhǔn)為管理的要求，弘揚(yáng)正氣，各級員工應(yīng)圍繞
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周邊客戶進(jìn)行宣傳，以點(diǎn)帶面增強(qiáng)客戶參與度和關(guān)注度。
三是加強(qiáng)管理。要求公司各部門員工綁定自己的微信號身份，以便更好為客戶提供針對性服務(wù)，并將各部門相關(guān)信息
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章可循、有據(jù)可依，促進(jìn)檔案管理走上規(guī)范化管理軌道，使檔案管理工作的提升。
二是收集歸檔程序化。根據(jù)文書、會計(jì)、基建和業(yè)務(wù)檔案等多門類檔案的不同管理要求，按照
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;以集中培訓(xùn)、張掛標(biāo)語、視頻教育、網(wǎng)絡(luò)答題、電子屏幕展示、制作宣傳專欄、編發(fā)短信、發(fā)放宣傳單等多種形式，營造學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》熱潮。
四是與安全目標(biāo)相對接。結(jié)合精益安全管理要求
