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為抓手，以精準(zhǔn)烘烤為著力點，以專業(yè)化烘烤為突破口，以量化考核為手段，強(qiáng)化組織管理，全面推進(jìn)煙葉烘烤精益化管理和精準(zhǔn)化實施
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，加強(qiáng)STP培訓(xùn)和做好調(diào)查記錄”等七項工作，整合各項資源，規(guī)范精益化管理，切實發(fā)揮好智能信息化管理效能，致力振興鄉(xiāng)村，煙區(qū)美
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;確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實有效開展。按照“工作流程化、流程信息化、信息數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)賦能化、管理精益化”要求，結(jié)合煙葉技術(shù)及管理標(biāo)準(zhǔn)及煙站專項巡察反饋問題整改，將煙葉生產(chǎn)收購過程中
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、做優(yōu)做好，取得了不少新突破。比如，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司探索實施多庫點卷煙庫存協(xié)同管理，提升了成品物流庫存控制精益化水平；云南中煙紅塔煙草
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”和“卓越服務(wù)”兩大核心，以精益化、智能化、協(xié)同化為抓手，形成了“共生共贏”的企業(yè)生態(tài)圈。他們在戰(zhàn)略設(shè)計、運營模式和基礎(chǔ)管理上持續(xù)創(chuàng)新，探索智能工廠建設(shè)
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（LBS）技術(shù)的“知音地圖”體系，將客戶地理信息數(shù)據(jù)掌握在手中。
形成一套精益化物流服務(wù)流程。以客戶地理信息采集為基礎(chǔ)，湖北省局（
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標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精益化管理，是打造質(zhì)量品牌的基礎(chǔ)；所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都和國家利益、煙農(nóng)利益息息相關(guān)，國家利益至上、消費者利益至上
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，廉字修身，確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化收購、精益化管理工作落到實處，實現(xiàn)煙農(nóng)提質(zhì)增效。
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、精益化管理水平，促進(jìn)企業(yè)人均稅利貢獻(xiàn)排名全省第一，5項對標(biāo)指標(biāo)成為全省先進(jìn)，32項高于全省平均水平，成本連續(xù)3年實現(xiàn)同比下降。
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目前推動卷煙工廠向精益化、智能化邁進(jìn)的重要舉措，也是未來布局工業(yè)4.0的一個重要基礎(chǔ)。
可見“1916”系列的成功，不僅僅是品牌和產(chǎn)品的成功，更為
