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，海東市局（公司）持續(xù)探索推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理與管理創(chuàng)新課題研究相融合，拓寬基層QC課題、精益改善項(xiàng)目、創(chuàng)新課題來(lái)源，引導(dǎo)各單位（
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，全面提升卷煙過(guò)程西格瑪水平。去年，重點(diǎn)實(shí)施了5個(gè)六西格瑪項(xiàng)目、130余項(xiàng)精益改善項(xiàng)目，1項(xiàng)QC成果首次獲得全國(guó)“示范級(jí)”獎(jiǎng)項(xiàng)，4項(xiàng)QC成果榮獲
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了管理的痕跡化、系統(tǒng)化和集約化，提升了班組管理水平。同時(shí)，他還常常帶領(lǐng)班組青年職工參與到QC、精益改善、合理化建議等各項(xiàng)活動(dòng)中，積極在班組營(yíng)造創(chuàng)新氛圍
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起草、制訂、完善各級(jí)管理制度42項(xiàng)，發(fā)布或參與廠(chǎng)級(jí)課題6項(xiàng)，精益改善項(xiàng)目15項(xiàng)，先后6次榮獲 “先進(jìn)員工”、2次榮獲“質(zhì)量衛(wèi)士”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，他沒(méi)有
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也追了上來(lái)，2021年底更是成為了“卓越機(jī)臺(tái)擂主”。如今的他，不止是干好、干精崗位工作，還加入了精益改進(jìn)興趣小組，為精益改善發(fā)光發(fā)熱。班組根據(jù)
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。在課題攻關(guān)方面，建立了精益改善、QC攻關(guān)、指令性改進(jìn)、廠(chǎng)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金課題等多種渠道的課題命題方式，有效實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、技能，協(xié)會(huì)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人多領(lǐng)域多維度的協(xié)同
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的政策體系和配套激勵(lì)文件，企業(yè)的科研氛圍和員工科研意愿不斷提升。在課題攻關(guān)方面，建立了精益改善、QC攻關(guān)、指令性改進(jìn)、廠(chǎng)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金課題等多種渠道的課題命題方式，
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，進(jìn)行自我革新?！敖衲暌詠?lái)，各部門(mén)針對(duì)工作的瓶頸和難點(diǎn)開(kāi)展課題研究或者精益改善，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，解決實(shí)際工作中的瓶頸和難點(diǎn)，進(jìn)而提升隊(duì)伍
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,近百項(xiàng)QC課題攻關(guān)成果,上千條精益改善建議;與湖南中煙、紅云紅河(集團(tuán))、山東中煙等近20等工商客戶(hù)建立了長(zhǎng)期友好合作關(guān)系；提供用工就業(yè)崗位近2萬(wàn)人，著力解決當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力
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充分發(fā)揮工匠精神，從點(diǎn)滴對(duì)軟塑箱的使用管理進(jìn)行精益改善，軟塑箱的使用壽命從2年150次，提升為4年約250次，使用壽命提升約50％
