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“精益管理做除法”的工作要求，以創(chuàng)建“精益十佳”標(biāo)兵單位為契機，（此次加幾點具體做法），進一步發(fā)揮了對標(biāo)工作的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。
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等精益管理工具的應(yīng)用。同時，還針對質(zhì)量管理體系、精益專賣和營銷關(guān)鍵指標(biāo)等流程的相關(guān)問題進行了案例分析。
通過培訓(xùn)，增強了對體系文件的認(rèn)識，理清了精益管理
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”榮譽稱號。同時，上年度QC成果榮獲“最佳推廣應(yīng)用獎”。
據(jù)悉，2014年以來，卷包車間以QC活動為切入點，緊緊圍繞精益管理、提質(zhì)降耗、提升設(shè)備運行
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，在推動精益管理過程中逐步形成的一套文化觀念體系，是能夠真正讓員工感知和踐行的觀念，具有文化引領(lǐng)作用。各支部要動員廣大員工積極參與，不斷推動精益管理
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的進取精神，不斷推動著企業(yè)改革的深化和管理的革新。
2013年以來，在國家局的推動下，精益管理成為行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效抓手。云南中煙順應(yīng)大勢、主動
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為進一步提升物流基礎(chǔ)管理水平，實現(xiàn)降本增效，河南周口卷煙物流配送中心多舉措扎實開展精益管理工作。一是夯實基礎(chǔ)。充分將精益管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等基礎(chǔ)工作相結(jié)合，
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）強調(diào)，要緊緊圍繞“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，以“建成體系—發(fā)揮作用—完善提高”為精益管理
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，確保企業(yè)降本增效取得實效。
一是以組織精益培訓(xùn)為抓手，提高全員思想認(rèn)識。通過對精益管理的意義、方法等內(nèi)容進行剖析，并輔以實例講解，提高大家對精
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人員，通過“現(xiàn)場培訓(xùn)+視頻培訓(xùn)”的方式開展了一次生動授課。
培訓(xùn)圍繞“中央企業(yè)精益管理研究”主題，從“法制工作”、“業(yè)績考核工作”、“精益管理工作”三種不同管理工作的推行
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并舉鞏固提升6S精益管理。
樹立文明新風(fēng)，開展整頓亂扔垃圾等不文明行為活動。自2012年全廠開展以“全面提升員工綜合素養(yǎng)”為主題的活動以來，員工行為得到進一步規(guī)范
