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，盡量減少設(shè)備不穩(wěn)定造成的煙支缺陷。當(dāng)我們吃完飯回到機(jī)臺(tái)，他仍然守在設(shè)備旁，聽機(jī)組同事說，他連飯都沒有去吃。這時(shí)車間來電話，決定更換另一批原輔
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葉輪拆裝工具車研制》榮獲一等獎(jiǎng)；贛州卷煙廠的《降低動(dòng)力鍋爐氣汽比》、井岡山卷煙廠的《新型水壓表接頭的研制》等4個(gè)成果榮獲二等獎(jiǎng)；南昌卷煙廠的《降低煙支缺陷投訴率》、贛州
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設(shè)備管理，把“零缺陷”意識(shí)落實(shí)到設(shè)備管理工作中，積極開展節(jié)能降耗和TnPM工作，加強(qiáng)日常點(diǎn)檢檢查監(jiān)督，防止出現(xiàn)“應(yīng)付”現(xiàn)象；另一方面
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、主動(dòng)解決問題，工作要落到實(shí)處，用追求質(zhì)量“零缺陷”的目標(biāo)要求自己，學(xué)會(huì)用顯微鏡查找問題，查找本部門質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)；三是努力
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便攜的輔助設(shè)備（例如驗(yàn)鈔筆等）來識(shí)別假幣，授課人員表示驗(yàn)鈔筆的檢測(cè)也有缺陷，還是需要人的細(xì)心觀察與檢驗(yàn)。整堂課生動(dòng)有趣，參訓(xùn)人
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關(guān)口，實(shí)現(xiàn)物流中心服務(wù)過程中的零缺陷。
二、注重流程管理。嚴(yán)格按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和工作流程的科學(xué)性，改善其中不合理
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行為有4項(xiàng)，物的不安全狀態(tài)有16項(xiàng)，管理上的問題有80項(xiàng)。以上數(shù)據(jù)表明，管理上缺陷仍然是問題存在的主要根源。
通過此次統(tǒng)計(jì)梳理分析，該廠要求
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的不穩(wěn)定狀態(tài)和管理上的缺陷，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，助推平安單位和諧企業(yè)建設(shè)。
安委會(huì)主任對(duì)如何做好下半年安全工作提出了要求：一、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)管理。思想是行動(dòng)
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缺陷頻繁出現(xiàn)。為此，該廠二車間技術(shù)團(tuán)隊(duì)迅速調(diào)整設(shè)備，改造右下護(hù)板，防止煙支在直通輸送皮帶端部輥輪處出現(xiàn)打滾、歪斜等現(xiàn)象。
貴定卷煙廠三車間通過懸掛標(biāo)語
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。微型消防站的建設(shè)彌補(bǔ)了當(dāng)前消防工作警力不足的缺陷，嚴(yán)格按照要求建立聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)聯(lián)訓(xùn)工作機(jī)制和應(yīng)急聯(lián)動(dòng)通訊手冊(cè)，制作物流園區(qū)微型消防站預(yù)防示意圖，將其納入指揮調(diào)度體系
