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宣講的是發(fā)生在畢煙人身邊一個(gè)個(gè)普通的故事，在普通故事背后所彰顯的是畢煙人的精神價(jià)值和行為取向，譜寫畢煙人堅(jiān)守的是責(zé)任和恪盡職守，傳播的是“二三五”教育實(shí)踐活動(dòng)
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等方面進(jìn)行逐項(xiàng)比對、分析。通過分析，找出數(shù)據(jù)背后存在的問題，學(xué)習(xí)先進(jìn)，參照標(biāo)準(zhǔn)，找出不足，嚴(yán)加改進(jìn)，從而更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)
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據(jù)統(tǒng)計(jì)，大方縣局（分公司）對新豐村的幫扶已投資7000元補(bǔ)充當(dāng)?shù)厝罕娂Y自發(fā)修建五、六組便道的資金缺口，投資7000元修建河包塘連接巖背后道路的小橋
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“管理創(chuàng)一流”工作，確保取得實(shí)效。
與“235”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合。對照行業(yè)開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)要求，通過深入思考，深刻剖析相關(guān)工作差距背后的思想認(rèn)識
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同比下降2.71公斤；化學(xué)需氧量排放濃度同比下降5毫克/升。
下一步，該廠針對三季度對標(biāo)指標(biāo)與標(biāo)桿的差距及數(shù)據(jù)背后的管理問題，認(rèn)真分析查找差距的原因
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各單位指定專人按照國家局制定的月度市場采集信息分析報(bào)告模式于每月5日前報(bào)送本單位上月卷煙市場采集信息分析報(bào)告。報(bào)告撰寫人員應(yīng)客觀、真實(shí)、全面地作出分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，
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各單位明確本單位各項(xiàng)指標(biāo)在全省、全國所處的位置，對于排位靠后的指標(biāo)，要系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)背后的原因，并在今后的工作中加以調(diào)整和改進(jìn)。
細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)，
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;每一個(gè)“原因”都會(huì)緊隨其后出現(xiàn)，問題的根源一一被確定下來，挖出了設(shè)備故障背后的潛因。
隨著“5WHY”分析法的深入推進(jìn)，必將不斷提高昆纖公司機(jī)械維修部
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下降2.4支；單箱卷煙綜合能耗同比下降3.07公斤；化學(xué)需氧量排放濃度同比下降5毫克/升。
下一步，該廠將針對上半年對標(biāo)指標(biāo)與標(biāo)桿的差距及數(shù)據(jù)背后的管理問題
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量化考核指標(biāo)完成情況，各相關(guān)部門對未完成指標(biāo)的原因展開了分析，深刻剖析數(shù)字背后存在的管理問題，進(jìn)一步理清工作思路，明確努力的目標(biāo)。
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