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“客戶(hù)、品牌、市場(chǎng)”作為營(yíng)銷(xiāo)人員思維的要素、分析的維度、工作的重點(diǎn)。準(zhǔn)確理解，靈活把握，吸收135”工作法的精華和要義。
三是以“五個(gè)步驟”為抓手，做精細(xì)。將
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，完成了本次內(nèi)部審核實(shí)施的共3個(gè)大過(guò)程9個(gè)子過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)要素檢查要求。
通過(guò)審核，審核組提出整改項(xiàng)共計(jì)4項(xiàng)，一般不符合項(xiàng)4項(xiàng)，無(wú)嚴(yán)重不符合項(xiàng)。同時(shí)
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文化”作為安全管理第一要素，堅(jiān)持按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的12字方針，加大工作力度，實(shí)施安全管理措施、創(chuàng)新安全管理模式，落實(shí)安全管理
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二是規(guī)范調(diào)查方式。要求客戶(hù)經(jīng)理以“拜年”方式，利用五天時(shí)間，分市場(chǎng)類(lèi)型、客戶(hù)業(yè)態(tài)以及客戶(hù)星級(jí)等要素開(kāi)展春節(jié)后卷煙市場(chǎng)調(diào)查，并在調(diào)查結(jié)束后撰寫(xiě)節(jié)后卷煙
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文化建設(shè)、提高安全重點(diǎn)控制圖譜管理水平、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗位和要素控制、深化過(guò)程控制、強(qiáng)化安全績(jī)效考核等12大措施具體抓好安全生產(chǎn)管理工作。要求各部門(mén)以確保全面完成2011年度各項(xiàng)安全考核目標(biāo)和指標(biāo)
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”！下面簡(jiǎn)單作個(gè)自我介紹~1.黔煙慧腦?物流運(yùn)行“一屏統(tǒng)管”燒腦版作為全省煙草商業(yè)物流的數(shù)字大腦和管控中樞，可以對(duì)全省物流人、財(cái)、物、事全要素進(jìn)行數(shù)字化管控。易懂版2.黔煙慧算?物流
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生產(chǎn)力，積極推動(dòng)工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)。數(shù)實(shí)融合注入新動(dòng)力西昌卷煙廠以推進(jìn)生產(chǎn)全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型為著力點(diǎn)，大力建設(shè)資源要素協(xié)同、生產(chǎn)組織協(xié)同的高效率生產(chǎn)制造體系，積極推動(dòng)數(shù)
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生產(chǎn)力，不斷塑造新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。向“新”突破，以“質(zhì)”致遠(yuǎn)，必須抓住科技創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”?？萍紕?chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。抓住科技創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子
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，切實(shí)維護(hù)企業(yè)互補(bǔ)合作協(xié)議的嚴(yán)肅性，更好賦能企業(yè)互補(bǔ)合作向縱深推進(jìn)。三要加強(qiáng)要素集成。聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，注重系統(tǒng)集成、疊加增效，大膽探索資源要素創(chuàng)新性
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、全要素、全過(guò)程、全數(shù)據(jù)的新型質(zhì)量管理體系應(yīng)用，開(kāi)展質(zhì)量管理數(shù)字化賦能行動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等全流程信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，湖北中煙
