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。旬陽卷煙廠組織設(shè)備管理人員“走出去”學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，召開專題會(huì)議征集意見建議，摸排分析工廠設(shè)備管理現(xiàn)狀，劃分設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修等三個(gè)模塊，詳細(xì)制定
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，以賽促學(xué)、以賽促研；堅(jiān)持“走出去”，組織員工按季度赴先進(jìn)企業(yè)開展調(diào)研學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)差距、開拓思路。他們創(chuàng)新“課題工作法”，堅(jiān)持目標(biāo)和問題
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培訓(xùn)班；開展勞動(dòng)技能競賽，助力人才成長；積極走出去，參加技能大賽，為技能人才培養(yǎng)提供更高平臺(tái)。打通成長通道，激勵(lì)工匠
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，幫助煙區(qū)廣大煙農(nóng)解決實(shí)際難題。搭建技術(shù)交流平臺(tái)，提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。按照“走出去、請進(jìn)來”的要求，加大與科研院校、工業(yè)企業(yè)的溝通協(xié)作力度，積極構(gòu)建
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雪茄煙葉生產(chǎn)全鏈條已實(shí)現(xiàn)自主可控，走出了一條具有當(dāng)?shù)靥厣膰a(chǎn)中式雪茄煙葉種植開發(fā)之路。
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。組織創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員開展“走出去”“請進(jìn)來”培訓(xùn)；針對(duì)全市系統(tǒng)各類重大課題，組建攻關(guān)小組集中研究；將創(chuàng)新工作納入技能、技術(shù)評(píng)聘，多方式培養(yǎng)創(chuàng)新
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，引進(jìn)濾棒圓周激光自動(dòng)檢測裝備，全力提升濾棒成型設(shè)備技術(shù)能力，為研發(fā)基地建設(shè)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；采用“師帶徒”、“一對(duì)一”培訓(xùn)、“請進(jìn)來、走出
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有序。突出執(zhí)法人員綜合素能提升。堅(jiān)持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式深化培訓(xùn)機(jī)制，以加強(qiáng)煙草專賣行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作為著力點(diǎn)，搭建規(guī)范執(zhí)法情景劇演示平臺(tái)，內(nèi)強(qiáng)
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要做出改變的。一是重塑自身，以更加良好煙草人形象示人。只有將煙草良好形象繼續(xù)保持并走出更加有利于社會(huì)群體接受的形象，才能讓社會(huì)大眾接受煙草，并對(duì)煙草進(jìn)行良性的輿論引導(dǎo)
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推廣。組織基層黨務(wù)工作者“走出去”，通過參加上級(jí)單位組織的各類培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，提高推進(jìn)中心黨建工作的能力。
