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，找準問題短板，組織對標指標提升專項討論，從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面制定改善計劃與目標。課題攻關(guān)采用“請進來、走出去”的方式展開：一方面
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意識。提升業(yè)務技能，建設“學習型”專賣管理隊伍。突出教育培訓針對性，采取“走出去、學先進”和“請進來、促提升”相結(jié)合方式，重點解決學習主動性不強、工學關(guān)系處理
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;利用走出去、請進來、線上線下、傳經(jīng)送寶、對口交流等多種形式，強化學習培訓，請名師指點、專家引路，幫助青年員工提升業(yè)務技能；鼓勵員工“一專多能
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方式、服務客戶綜合能力，提升營銷人員走出去能講、坐下來能寫，柜臺上能算的綜合素質(zhì)。提升自己的學習和適應能力，持續(xù)提高人崗匹配度，全面提升營銷人員
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進一步提高基層黨員干部的廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線?；顒痈淖円酝褜W員“請上來”的方式，而是變?yōu)橹鲃印白呦氯ァ?#xff0c;讓機關(guān)領(lǐng)導走出辦公室，
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，激發(fā)員工潛能，確保完成各項目標任務。他們采用“走出去”“引進來”相結(jié)合的方式，學習先進經(jīng)驗，加速可視化、精準化、信息化、數(shù)字化功能
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“星火·學習”，鑄就“信仰之魂”。通過“請進來+走出去”并舉模式，第一時間組織傳達學習，提升政治站位和政治能力，強化黨員干部思想淬煉
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一支高素質(zhì)新聞宣傳隊伍作為辦公室業(yè)務的首要任務，聚焦年度、季度新聞報道主題以及年度目標任務，通過走出去和引進來等方式，外請行業(yè)內(nèi)外專家開展新聞寫作、腳本策劃
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煙葉工作擺在更突出的位置，抓好煙葉生產(chǎn)，穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，全面加快煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級步伐，走出一條“供需協(xié)調(diào)平衡、供給優(yōu)質(zhì)高效、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”的煙葉
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、走出去”等方式加強員工技能培訓，提高操作、維修人員技能水平，減少誤操作造成的原輔材料浪費；認真總結(jié)生產(chǎn)過程中好的經(jīng)驗和方法，鞏固改善成果
