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年度“金圣”品牌全員營(yíng)銷工作實(shí)施方案》。
該《方案》主要呈現(xiàn)了“五大”亮點(diǎn)：一是思路清?！斗桨浮肪o緊抓住2011年全員營(yíng)銷工作的主要目標(biāo)、任務(wù)，以公司工作部署為指導(dǎo)
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交流座談會(huì)上，井煙宣講員向來(lái)訪客人介紹了金圣品牌、金圣文化概況和企業(yè)的6S管理工作情況。李愛(ài)民表示：井煙推行6S管理成效明顯，企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范和精細(xì)程度、員工
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職工感到特別欣慰。大家還表示，在新的一年里，自己一定要在家不忘企業(yè)，處處維護(hù)企業(yè)的利益和形象，繼續(xù)發(fā)揮余熱，做好金圣品牌的宣傳員
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工商協(xié)同，時(shí)至今天，典藏“金圣”品牌已然在鷹潭市場(chǎng)綻放絢麗之花。
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，煙葉收獲后再種上水稻。一地兩用，一年雙收，嘗到了“煙稻輪作”甜頭的張崇漢告訴筆者，“上半年，我們種植的優(yōu)質(zhì)煙葉是‘江西中煙’金圣品牌卷煙
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，提升客戶終端形象。
（二）強(qiáng)化終端建設(shè)，提升客戶經(jīng)營(yíng)能力。抓好現(xiàn)代終端建設(shè)，強(qiáng)化金圣品牌宣傳培育，做好金圣
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分子的囂張氣焰，推動(dòng)本地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的好轉(zhuǎn)和市場(chǎng)凈化率的提升。
三要加大“金圣”煙培育，提高省產(chǎn)煙占比。要堅(jiān)持金圣煙為重心的省產(chǎn)煙營(yíng)銷思路，扎實(shí)做好金圣品牌培育
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，要做嚴(yán)格要求自己的典范，要做提高工作標(biāo)準(zhǔn)的典范，要堅(jiān)定信心，群策群力，力爭(zhēng)把金圣品牌做強(qiáng)、做大，攜起手來(lái)，
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，解決了部分品牌貨源不足與局部市場(chǎng)需求差異的問(wèn)題，使全市卷煙資源的配置更加合理，客戶需求滿足率不斷提升，并實(shí)施金圣品牌推廣計(jì)劃。
為充分調(diào)動(dòng)全市系統(tǒng)員工
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好高價(jià)卷煙的選點(diǎn)銷售工作，在宣傳高價(jià)煙品牌文化的同時(shí)著力做好價(jià)格提升工作。
二是注重以品牌培育為重點(diǎn)，維護(hù)金圣品牌市場(chǎng)基礎(chǔ)。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《卷煙銷售考核》和《金圣煙銷售單項(xiàng)
