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，煙草企業(yè)要想繼續(xù)生存并發(fā)展下去，必須要立足于抓好現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營，這是企業(yè)生存和以后發(fā)展的根本。要強化安全、質(zhì)量、銷售和節(jié)本降耗管理。堅持“煙葉穩(wěn)，則
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節(jié)能降耗，注重引導(dǎo)各班組利用可視化的方法開展現(xiàn)場能源控制。同時，更是積極尋找課題開展節(jié)能攻關(guān)，值得一提的是，2013年《制絲線輔聯(lián)設(shè)備節(jié)電
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，制作成果32個。小組活動課題涵蓋設(shè)備改造、農(nóng)機改良、育苗大棚創(chuàng)新、節(jié)能降耗、提高服務(wù)和管理水平等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過運用QC成果節(jié)約資金近300萬元。
2013年，市局
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就想辦法把資金用完，這樣既達不到增節(jié)降耗，搞不好還有浪費的隱患。
早先國有企業(yè)就有一個模式，干多少活支付多少資金，慢慢就形成了一個模式
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;造成了大量浪費。針對這種現(xiàn)象，車間決定從節(jié)約用水做起，加強管理，推進節(jié)能降耗。
3月初，車間成立了以主任呂新仁、副主任施漢強為正副
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公司走向綠色制造的一個縮影。
自2010年易地技術(shù)改造以來，秦皇島煙機公司始終把節(jié)能降耗放在生產(chǎn)管理的首要位置，以清潔生產(chǎn)為手段，推動企業(yè)走上綠色制造之路
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戰(zhàn)略目標(biāo)，積極引入創(chuàng)新機制，進一步拓展工作思路，以精益管理的切入為契機，引導(dǎo)工廠圍繞產(chǎn)品制造、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、隊伍建設(shè)等工作不斷改進與提高
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節(jié)”，嚴(yán)格遵循科學(xué)民主決策程序和“三重一大”制度規(guī)定，切實規(guī)范項目運行和資金使用；在日常管理中，加強用車、用油、用水、用電管理，積極開展節(jié)能降耗
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決戰(zhàn)”工作主題，堅持科學(xué)發(fā)展和諧運行價值取向，服務(wù)標(biāo)桿工廠創(chuàng)建實踐，突出抓好生產(chǎn)運行、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)、節(jié)能降耗、嚴(yán)格規(guī)范、穩(wěn)定和諧等重
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調(diào)控費用支出，提高資金利用率。嚴(yán)密關(guān)注單箱可控制造費用和單箱可控管理費用兩個指標(biāo)的變動，控制好制造和管理費用、降低實物損耗，同時要做好節(jié)能減排降耗工作
