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制造環(huán)節(jié)引入的6S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、SPC技術(shù)等都是國際先進(jìn)的生產(chǎn)制造管理工具。然而精益管理不只是一個簡單的工具的運用，不是用了幾個精益管理的工具就是在進(jìn)行精益管理。它的關(guān)鍵在于，
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”和“以結(jié)果為導(dǎo)向”，6s里的通過“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”六個環(huán)節(jié)達(dá)到減少浪費、提升效率、提高質(zhì)量的目的等等，都和精益思想如出一轍，相互關(guān)聯(lián)
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工作的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系、測量和能源管理體系，不斷完善管理體系，優(yōu)化設(shè)備管理流程。
引入6S現(xiàn)場管理模式，營造干凈
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等主要指標(biāo)考核，在有條件站點實行6S現(xiàn)場管理，提升煙草行業(yè)新形象。
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相關(guān)鏈接：江西省吉安市基層煙葉工作站建設(shè)現(xiàn)狀分析與總結(jié)（上）
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。一是繼續(xù)抓好6S精益管理工作和TnPM設(shè)備管理工作。通過活動的開展，員工行為得到進(jìn)一步規(guī)范，員工素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，各種不文明的行為得到了根本的杜絕。二是
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生產(chǎn)設(shè)備，確保機械設(shè)備安全運行，確保各項安全防護(hù)和用電設(shè)施到位，強化“6S”管理尤其是現(xiàn)場安全管理。做到生產(chǎn)標(biāo)牌化，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志
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零售終端輸出消費者6S服務(wù)（微笑服務(wù)、誠信服務(wù)、快捷服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、跟蹤服務(wù)、滿意服務(wù)）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，發(fā)揮消費跟蹤、消費引導(dǎo)、體驗營銷等功能，
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每個員工的優(yōu)勢點和弱勢點，以長補短，將團(tuán)隊力量發(fā)揮到最大。例如持續(xù)推進(jìn)6S現(xiàn)場管理，便是以“保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高
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工作中涉及到的難點、熱點和薄弱環(huán)節(jié)，廣泛收集攻關(guān)課題。2012年共組織完成技術(shù)革新項目27項、管理創(chuàng)新6項、6S創(chuàng)新18項。
??? 由于在工作中的出色表現(xiàn)，她先后榮獲
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管理的思想和工具應(yīng)用于六西格瑪項目本身，方法有看板管理、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)、6S與目視管理和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化等，例如：“提高打葉復(fù)烤生產(chǎn)效率”項目，
