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高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)籌推進穩(wěn)運行、提結(jié)構(gòu)、強基礎(chǔ)、控成本、增稅利工作，堅定不移做強做大品牌，促進品牌驅(qū)動戰(zhàn)略升級，努力推動企業(yè)新時期新發(fā)展。圍繞全年目標
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驗證下，實現(xiàn)和確保做到“要有三個新”，以有力推進工作為首要任務(wù)：
一是把心事放到工作上要有新目標。忘掉去年，忘掉新年，在做
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全廠上下聯(lián)動、眾志成城，緊緊圍繞總體生產(chǎn)目標，加強協(xié)作、合理布局、科學排產(chǎn)，營造出了“一個目標一條心、一個聲音一股勁”的良好氛圍，全力推進工作任務(wù)
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需求預測、信息采集、貨源供應(yīng)等具體業(yè)務(wù)進行培訓指導，并大力推行“人人當講師”、“內(nèi)訓師+課件”雙分享、網(wǎng)絡(luò)遠程培訓等，取得了良好效果。
二、兩個主題培訓
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線，著力推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二是念好“心”字訣取勝。用心謀事、用心干事，打破思想禁錮，跳出思想框框，立足品牌需求導向，以服務(wù)市場需求為首
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老百姓增收致富，南澗縣中部高山基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社下足了功夫，在做精做強主業(yè)的基礎(chǔ)上，因地制宜，積極引導合作社延長產(chǎn)業(yè)鏈，大力推
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水平方面取得了明顯成效，設(shè)備管理體系不斷完善，基礎(chǔ)管理進一步夯實，績效評價有力推動管理改善，信息系統(tǒng)支撐作用持續(xù)凸顯，專題研究引領(lǐng)
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不用跑”的服務(wù)目標，大力推進“一窗辦、一網(wǎng)辦、簡化辦、馬上辦”改革，制作并發(fā)布了“最多跑一次”分事項辦理指南，明確事務(wù)辦理、服務(wù)公開、責任追究、管理與考核等與
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，必須立足于解決問題、盯著短板干，增強精益管理的針對性，堅持有什么問題就改什么問題，什么問題突出就著力解決什么問題。
在大力推進精益管理活動
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考慮到煙民與非煙民的和諧相處，而不是一味的打壓，要疏堵結(jié)合，循序漸進，重視吸煙亭的建設(shè)，把工作的重心放在大力推動文明吸煙建設(shè)上才是
