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）”、50元一包的“黃山（喜慶紅方印）”等為代表的一系列“紅方印”系列產(chǎn)品的陸續(xù)上市，將“黃山”所特有的“徽文化”文化內(nèi)涵演繹得淋漓盡致
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企業(yè)，點(diǎn)開人力資源信息系統(tǒng)，全州員工的崗位信息、工資狀況、福利待遇、專業(yè)技能、培訓(xùn)記錄，一張張表格列得清清爽爽。
老趙是鹽源縣局一名普通員工，
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，確保對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、化解得了、處置得好。按照市、縣局（公司、分公司）應(yīng)急演練計(jì)劃，對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置
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公司的劉客戶經(jīng)理想的就是周到，用電話溝通，讓我既了解到最新的卷煙營銷信息而又不耽誤田里的農(nóng)活，真是一舉兩得”
“在農(nóng)忙期間，我們還利用
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開展得怎么樣？車間員工的回答是：我們的心事有人聽，我們的難事有人管。
群眾事，無小事。在開展教育實(shí)踐活動(dòng)中，杭州卷煙廠瞄準(zhǔn)“微
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持續(xù)創(chuàng)新和諧發(fā)展基礎(chǔ)，深入推進(jìn)企村社三維共建工作，發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，真正讓群眾受益得實(shí)惠。
各縣區(qū)局在抓好“三轉(zhuǎn)三提三行
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;行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，要在深入聯(lián)系點(diǎn)面對(duì)面聽取職工心聲的同時(shí)，分別召集分管部門得職工群眾，敞開心扉說亮話，實(shí)事求是找問題。其次
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，也能夠經(jīng)受得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)，是下一步展廳建設(shè)中應(yīng)該廣泛發(fā)揚(yáng)的重要經(jīng)驗(yàn)之一。
3.展望激勵(lì)型。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這一類型的展廳普遍將歷史、現(xiàn)在和未來相結(jié)合
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切身利益的問題，和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題等“三大問題”；努力實(shí)現(xiàn)“黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、群眾職工得實(shí)惠、深化改革邁大步、創(chuàng)新發(fā)展攀高峰”四個(gè)目標(biāo)；提升紅河州煙草
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覺得稍微糊弄一下效率就會(huì)高很多，成本也會(huì)控制得更低，利潤空間更大。可是紅塔人不這么認(rèn)為。這樣的手工片選在紅塔史上有過，那是紅塔山創(chuàng)牌之初，為了向
