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;筆者在年初做卷煙零售戶市場管理滿意度時，就遇到這么一位零售戶，由于多年前新的零售許可證合理化布局為推行階段，煙草行政主管部門按照老的管理規(guī)定對其身旁的經(jīng)營戶
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市場化取向改革，絕非等于放任不管的“市場化”。在專賣體制下推行的市場化取向改革，是一種自下而上的漸進(jìn)式改革，行業(yè)可以在商業(yè)企業(yè)執(zhí)行、工業(yè)企業(yè)配合及計劃管理三個
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市場的能力。
3.提升物流團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)化能力。物流部門要結(jié)合推行物流配送標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和“7S”現(xiàn)場管理機(jī)制的工作實際，以構(gòu)建新型物流管理模式，提升物流管理水平為目標(biāo)
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國內(nèi)發(fā)展還行，在國際發(fā)展就遇到了困難，遇到了阻力，究其原因，是因為缺少相應(yīng)的強(qiáng)有力的先進(jìn)的企業(yè)文化。也就是說，我們所認(rèn)同和推行
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權(quán)力運行監(jiān)督機(jī)制，提高防控的系統(tǒng)性。要加強(qiáng)對“一把手”權(quán)力行使的制約和監(jiān)督，推行“一把手”“四個不直接分管”（不得直接分管人事、財務(wù)、采購、工程）
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的最佳配置、追求產(chǎn)品性能價格的最優(yōu)比。
推行精益方法，采用精益工具是全面推進(jìn)行業(yè)精益管理的有力保障。以系統(tǒng)化、模塊化、場景化為基礎(chǔ)的睿石系列軟件，化無形為有形
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，促使從企業(yè)經(jīng)營到各個環(huán)節(jié)的員工都樹立起精益意識，掌握精益原理。
三是要制度保障，堅持做到持續(xù)改進(jìn)。學(xué)習(xí)和推行精益文化只有理念和意識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，
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責(zé)任意識。由于為人民群眾服務(wù)觀念淡薄，個別執(zhí)法人員認(rèn)為推行執(zhí)法監(jiān)督措施是自削權(quán)力，會導(dǎo)致自己手中的權(quán)力越變越小，執(zhí)法工作越來越難。我們開展文明執(zhí)法、執(zhí)法為民
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，納入專賣人員工作質(zhì)量考核之列。通過抽查評比，獎優(yōu)罰劣，強(qiáng)化專賣人員入戶進(jìn)店宣傳專賣法規(guī)的責(zé)任感，不斷提升客戶專賣法規(guī)知曉率。 四要推行專賣法規(guī)
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，讓廣大客戶和社會公眾知曉、感受服務(wù)品牌。
2.推行辦事公開。要認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)關(guān)于辦事公開民主管理的各項工作要求，進(jìn)一步規(guī)范辦事公開內(nèi)容和程序，做到應(yīng)當(dāng)讓
