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街道進(jìn)行改造，以前的舊門(mén)面房全部進(jìn)行了重建。改建后的門(mén)面房盡管面積比以前更寬敞，布局更合理，但房租卻高的嚇人，就拿張紅旗的超市來(lái)說(shuō)，
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后，天山商廈于2010年12月31日被迫歇業(yè)改造,未來(lái)商廈的定位將以中高端品牌為主。據(jù)媒體披露，歇業(yè)前商場(chǎng)利潤(rùn)僅1000余萬(wàn)，較2003年縮水近50%。
鴻
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，形成了在一定規(guī)模上的積累優(yōu)勢(shì)。但是在一定范圍內(nèi)的零售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)水平參差不齊，因此較難形成規(guī)模效應(yīng)。如果商業(yè)公司能夠統(tǒng)一改造契約商戶(hù)的店面，例如設(shè)計(jì)統(tǒng)一的VI形象
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，按照“整縣推進(jìn)、單元實(shí)施”的工作思路，以提高煙葉生產(chǎn)綜合能力為目標(biāo)，以機(jī)制體制創(chuàng)新為突破，大規(guī)模推進(jìn)中低產(chǎn)田改造，高標(biāo)準(zhǔn)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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”。盡管這種瓶形卷煙包裝受到消費(fèi)者的歡迎，但是其在卷煙零售終端的陳列面臨著不小的問(wèn)題。為此，雷諾茲煙草公司不得不對(duì)卷煙零售終端的陳列貨架進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的改造。雷諾茲煙草公司推出
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商業(yè)企業(yè)必須解決的課題，只有著眼于更新觀念，著手于深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，著力改造企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，注重教育培訓(xùn)，努力營(yíng)造積極向上、開(kāi)拓進(jìn)取
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;是浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠的代表品牌，1995年，杭州卷煙廠將當(dāng)時(shí)的中低端品牌“利群”改造升級(jí)為高端品牌重新進(jìn)入市場(chǎng)，而進(jìn)入新世紀(jì)后，
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經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)延伸到生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，用信息化改造傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)煙葉全過(guò)程管理，把信息化管理貫穿于整個(gè)煙葉業(yè)務(wù)流程，積極推行電子合同，
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新村項(xiàng)目資金、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)資金、工業(yè)企業(yè)科技項(xiàng)目建設(shè)資金等，合理配置，規(guī)范使用。新農(nóng)村建設(shè)資金、低產(chǎn)田改造項(xiàng)目資金、多項(xiàng)涉農(nóng)資金和扶貧資金等專(zhuān)項(xiàng)資金在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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能精準(zhǔn)吸引目標(biāo)客群。升級(jí)不是“花大錢(qián)裝修”，而是“按需改造”——比如社區(qū)店加個(gè)充電區(qū)、景區(qū)店做文旅陳列，就能顯著提升客流量和復(fù)購(gòu)率，還能獲得行業(yè)貨源、培訓(xùn)
