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診斷、問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴、理念提煉、核心理念框架梳理、文化架構(gòu)形成、文化故事形成及深植宣貫等步驟有效推進(jìn)，進(jìn)行了300人次的訪、座談，定期召開工作例會(huì)，發(fā)放
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看似很小，但直接影響收購(gòu)工作的公平公正?！蓖ㄟ^對(duì)“收購(gòu)管理”和“調(diào)撥管理”兩大板塊的系統(tǒng)梳理，專班精準(zhǔn)識(shí)別出多個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在收購(gòu)管理環(huán)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注“收購(gòu)四員
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”，構(gòu)建起“領(lǐng)導(dǎo)掛帥+條線負(fù)責(zé)+全員參與”的閉環(huán)機(jī)制，讓創(chuàng)新從“少數(shù)人的事”變成“所有人的事”。聚焦執(zhí)法過程中裝備調(diào)配效率不足，梳理資料、制作
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，遲遲找不到突破口而焦慮不已。許國(guó)強(qiáng)看在眼里，主動(dòng)提出帶他“入門”。憑借豐富的一線經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，許國(guó)強(qiáng)帶著張?jiān)葡錾钊胛锪鳜F(xiàn)場(chǎng)勘查，逐份梳理資料
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問題進(jìn)行梳理歸類，實(shí)現(xiàn)“按需派單、精準(zhǔn)服務(wù)”。例如，有一年夏季，脫貧戶陳老漢因旱情嚴(yán)重，稻田面臨減產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵時(shí)刻，
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的四次主要的討論、梳理和提煉，最終確立了公司現(xiàn)行的企業(yè)文化核心理念和經(jīng)營(yíng)理念，形成了四個(gè)層次的文化架構(gòu)，優(yōu)化并規(guī)范了公司視覺識(shí)別系統(tǒng)，組建
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關(guān)系，增強(qiáng)了中隊(duì)凝聚力，出色完成了各項(xiàng)任務(wù)。2009年永修縣局作為創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局試點(diǎn)單位，鄭鳳池認(rèn)真吸取其他兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)專賣指標(biāo)重新梳理
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了一些高仿香煙的價(jià)格。
梳理發(fā)布的高仿香煙小廣告，筆者發(fā)現(xiàn)高仿香煙品牌主要為中高檔香煙。筆者走訪省城多家煙酒店了解到，正宗的該品牌香煙要賣450元/條。相比之下
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，陳廣的腦子也在忙個(gè)不停。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，提升維修水平；要梳理電工維修工作流程，打造精益班組；還有，利用公司競(jìng)聘
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限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。
此次“質(zhì)量意識(shí)大討論”活動(dòng)是加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的重要過程，通過這一過程，進(jìn)一步梳理了部門質(zhì)量管理工作中的問題和難點(diǎn)，
