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，并制作成PPT在全體人員中貫徹執(zhí)行。針對稽查隊(duì)員、客戶經(jīng)理、配送人員等一線員工的工作性質(zhì)不同，分別制定了《重要危險(xiǎn)源作業(yè)活動(dòng)控制措施表》。今年4月份和6月份，利用日常
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和分散管理，日常規(guī)范和重點(diǎn)打擊”的方式，按照省局關(guān)于農(nóng)村零售客戶分類的方法將相關(guān)客戶分好類，然后組織稽查員開展日常監(jiān)管。但由于農(nóng)村市場的特殊因素，
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送貨上門，專賣稽查由管理型向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮煙草零售協(xié)會(huì)作用，這樣才能將“攜手客戶，構(gòu)建和諧并進(jìn)的利益共同體”的企業(yè)使命落到實(shí)處
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親情幫扶等方式，在卷煙柜臺頂端設(shè)計(jì)了集稽查員、送貨員、客戶經(jīng)理服務(wù)監(jiān)督卡和卷煙零售許可證、監(jiān)督舉報(bào)投訴電話、服務(wù)品牌標(biāo)識內(nèi)容于一體的展示板，美化了柜臺形象，便于
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和復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人。合同工是近幾年來煙草企業(yè)為適應(yīng)實(shí)際工作的需要，向社會(huì)公開招聘的客戶經(jīng)理、送貨員、訪銷員和稽查員，簡稱“四員”。在縣級煙草企業(yè)中的“四員”主要是合同工
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、稽查員來給零售戶講課。他們天天和零售戶打交道，知道用什么語言和零售戶進(jìn)行溝通，知道零售戶想聽什么，對什么感興趣。而且還可以鍛煉隊(duì)伍，提高員工對
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，宣傳推介行業(yè)重點(diǎn)品牌，引導(dǎo)市場消費(fèi)，填補(bǔ)緊俏貨源的缺口。
3、專賣部門要加大市場監(jiān)管力度，提高農(nóng)村市場的凈化率。稽查員要勤于走訪，
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過來的第一批煙草職工，自1988年2月開始擔(dān)任分管專賣稽查的副局長。由于李崇仁做事雷厲風(fēng)行，而且他的名字與國民政府的一位代總統(tǒng)“李宗仁”很相似，于是員工們偷偷
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落實(shí)，成員由客服中心、專賣稽查隊(duì)、專管所等部門人員組成，確保做到“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、策劃執(zhí)行到位、經(jīng)費(fèi)使用到位、監(jiān)督考核到位、后勤保障到位”五個(gè)到位。
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，但“派駐辦”副主任需專職，并能調(diào)配專賣稽查力量。
其三是縣級局內(nèi)管機(jī)構(gòu)（派駐組）與專賣辦需分開。縣級局內(nèi)管派駐組是內(nèi)管的基層機(jī)構(gòu)和前沿陣地
