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，老酒換新裝也好，砸重金刷綜藝存在感也好，重要的是策略的匹配度如何，以及如何將品牌積淀轉(zhuǎn)化為和年輕消費(fèi)者對(duì)話的優(yōu)勢(shì)與王牌，延續(xù)品牌過(guò)去數(shù)年
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，當(dāng)面提醒，及時(shí)督促店主提交辦證申請(qǐng)，盡快納入專賣管理網(wǎng)絡(luò)。對(duì)符合條件不愿辦證的無(wú)證戶，要采取“一戶一策”策略，為他們解惑釋疑
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煙成效是不能忽略的。這就需要我們能夠再深入地研究策略，真正地讓控?zé)熥哌M(jìn)個(gè)人的生活世界，個(gè)人發(fā)生了改變，那么對(duì)整個(gè)公共場(chǎng)所不是很好的維護(hù)嗎？這里
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，走街竄戶，宣講政策，推銷策略，與零售戶建立和諧的客我關(guān)系，面對(duì)面的指導(dǎo)，心與心的服務(wù)。有時(shí)候忙的連飯都吃不上，
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平臺(tái)，采取延伸和拓展物流服務(wù)功能的策略，整合或部分替代小型物流企業(yè)的業(yè)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)物流配送的多品類、多元化、終端化，充分利用和發(fā)揮物流資源潛能
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;便于工作人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)程序設(shè)置，準(zhǔn)確判斷設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的原因，提出相應(yīng)的解決策略，有效地節(jié)省時(shí)間，保證設(shè)備正常運(yùn)行
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量身定做的方案，基本都能達(dá)成提升目標(biāo)。而對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)欠佳的客戶，我則與客戶商定合理檔位，調(diào)整購(gòu)進(jìn)策略，改善客戶狀態(tài)，避免銷量的大起大落
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、服務(wù)技能、銷售策略等指導(dǎo)，提振客戶卷煙經(jīng)營(yíng)信心。
第六步：互動(dòng)
外部互動(dòng)，是指客戶的互動(dòng)。侮月，我會(huì)選擇兩位重點(diǎn)客戶開(kāi)展“站柜導(dǎo)購(gòu)
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這些數(shù)據(jù)開(kāi)展分析、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，把脈消費(fèi)需求變化，為企業(yè)營(yíng)銷策略的制定提供依據(jù)。
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，為拓展現(xiàn)代煙草零售功能終端做準(zhǔn)備；在終端資源管理上根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定終端信息建設(shè)相關(guān)策略，在終端自有資源優(yōu)勢(shì)明顯的群體中延伸已有資源優(yōu)勢(shì)；在
