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”:煙葉生產(chǎn)方面,嚴(yán)控總量、守住紅線,落實(shí)政策、普惠煙農(nóng),彰顯特色、提升質(zhì)量,精益生產(chǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ);經(jīng)營(yíng)工作方面
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規(guī)范。
一是樹立沒有感悟就沒有行動(dòng)和堅(jiān)持節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高的理念,解決辦事拖拉、效率不高的問題。以“五標(biāo)一體”管理手冊(cè)為載體,全面導(dǎo)入精益管理,建成“規(guī)范
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,全面提升生產(chǎn)組織管理水平;四是圍繞提質(zhì)增效,全面提升曲靖煙葉品牌形象;五是實(shí)施精益生產(chǎn),推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;六是落實(shí)
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;抓好證件管理;要持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀縣級(jí)局和標(biāo)準(zhǔn)化所隊(duì)建設(shè);要形成“大內(nèi)管”機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度。努力實(shí)現(xiàn)專賣管理數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、社會(huì)化。五是不碰高壓線
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,共庫管理還可實(shí)現(xiàn)工商庫存的可視化、精益化管理,有效保障市場(chǎng)供給,提升供應(yīng)鏈管理的有效性和敏捷性。
據(jù)測(cè)算,工商共庫項(xiàng)目實(shí)施
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大課題”,扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)率先”;全面推進(jìn)精益管理;進(jìn)一步健全民主集中制,使班子工作機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)更加協(xié)調(diào)良好。四是堅(jiān)持反腐倡廉建設(shè),進(jìn)一步
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;直截了當(dāng),敢于揭短亮丑;針對(duì)自身問題,明確了整改方向和措施。會(huì)上,公司黨組還研究提出了科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、“四風(fēng)”問題長(zhǎng)效機(jī)制、技改建設(shè)、規(guī)范管理、精益管理
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;月底予以公示;加強(qiáng)辦公用電管理,將辦公用電管理納入每周的精益管理檢查內(nèi)容,尤其強(qiáng)化辦公電器設(shè)備、空調(diào)管理。按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求,進(jìn)一步提升
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;月底予以公示;加強(qiáng)辦公用電管理,將辦公用電管理納入每周的精益管理檢查內(nèi)容,尤其強(qiáng)化辦公電器設(shè)備、空調(diào)管理。按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求,進(jìn)一步提升
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。面對(duì)著“精益營(yíng)銷、精細(xì)服務(wù)”的今天,客戶才是我們的衣食父母。客戶的滿意才是我永恒的追求。
我有一個(gè)感受:做好每一天的工作,就會(huì)有一個(gè)月的月績(jī);