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主體，以黃鶴樓科技園為平臺，不斷整合和優(yōu)化內(nèi)部和外部科研、技術(shù)資源的配置，充分發(fā)揮了“二十所一室”的整體協(xié)同效應(yīng)，快步實現(xiàn)了跨越式協(xié)同發(fā)展的效果
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力的支持。GRIRMS系統(tǒng)平臺上的諸多企業(yè)級應(yīng)用均匹配"端到端安全保障"，其將身份認(rèn)證、UIM卡綁定、數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)備份、訪問控制、日志管理、系統(tǒng)審計等手段整合
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宣傳，讓煙農(nóng)“輕輕松松種煙，放放心心種煙，高高興興種煙，和和融融種煙”。
一是把煙站變成了“加油站”。在整合煙葉工作站資源時，
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予以徹底取締；其次，我們要借換發(fā)新證的契機，提高辦證門檻，進(jìn)一步對辦證網(wǎng)點進(jìn)行整合，優(yōu)化布局，徹底改變現(xiàn)在這種“雜、多
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取向、借助資本運作、突出核心業(yè)務(wù)、打造連鎖品牌的原則，通過整合煙草存量資產(chǎn)和優(yōu)化資源配置。在建設(shè)模式上，以省為單位，成立投資管理有限責(zé)任公司，將
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上，全資子公司要按照堅持市場取向、借助資本運作、突出核心業(yè)務(wù)、打造連鎖品牌的原則，通過整合煙草存量資產(chǎn)和優(yōu)化資源配置，努力實現(xiàn)“三個提升、一個增值
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，建立高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田，集中計劃資金，整合地方資源，注重項目合理布局、綜合配套和規(guī)?；七M(jìn)，拓寬項目建設(shè)輻射面，提高項目
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局（公司）近年來不斷完善卷煙營銷信息管理平臺，將訂貨、物流、送貨、營銷服務(wù)等各項工作集合在一起，實現(xiàn)各種信息流的整合。
卷煙營銷信息管理平臺使整個
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??? 母子文化之源：追本溯源 明確定位
??? 融合是一個由“一體”到“一心”的過程，品牌的整合，吹響了紅塔文化融合的號角，它似一條精神紐帶
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（含稅）排名前15位品牌、低焦油（盒標(biāo)焦油含量8mg/支以下）卷煙品牌和鼓勵培育品牌”。另一方面，工業(yè)卷煙品牌在不斷整合、結(jié)構(gòu)在不斷
