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;不久并入河南省公營(yíng)煙草公司第一廠（由原利通煙草公司、利民煙廠演變而來）。后來，河南省公營(yíng)煙草公司第二廠（由原遠(yuǎn)東實(shí)業(yè)社、大眾煙廠、解放煙廠及開封
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;政府的監(jiān)督難以奏效的原因還在于，在公共場(chǎng)所，“一支煙”的時(shí)間很短，調(diào)取證據(jù)比較難，這就更需要將經(jīng)營(yíng)者和管理者作為第一責(zé)任人。同時(shí)，
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衛(wèi)生系統(tǒng)禁煙，要在全省拿第一！”
我現(xiàn)在每天只吸幾支煙
“煙民”局長(zhǎng)賈堂宏：
賈堂宏是煙民，以往開會(huì)間隙，記者經(jīng)常能看
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;真正做到“把隱蔽的事物公開、推行采購全程陽光操作”；遵循監(jiān)督制約、集體決定的原則，真正做到權(quán)力科學(xué)有效運(yùn)行；遵循質(zhì)量第一、價(jià)格合理的原則，真正
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的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
一直努力打造“中國(guó)第一喜煙”的“雙喜”品牌也明確了自身的發(fā)展方向，制定出獨(dú)特的推廣策略，借助“雙喜”世紀(jì)婚禮，深入挖掘喜文化的內(nèi)涵
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，雙管齊下，逐步提升。
一、突出形象設(shè)計(jì)，營(yíng)造視覺沖擊
消費(fèi)者到某個(gè)商店消費(fèi)，第一印象就是該店的招牌、形象、貨品擺放如何，在
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發(fā)現(xiàn)當(dāng)前大多數(shù)煙草單位的管理者在工作過程中或多或少存在以下六個(gè)管理現(xiàn)狀或管理誤區(qū)，呈列出來，以作廣大管理者自省與自我提升之用。
第一 無法適應(yīng)新時(shí)期管理的新要求。傳統(tǒng)
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：第一，必要性。食品加工如果可以不用食品添加劑就不能加。例如，衛(wèi)生部于今年3月1日正式發(fā)布公告，撤銷面粉增白劑。第二，安全性。除了科學(xué)實(shí)驗(yàn)
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;解決營(yíng)銷人員營(yíng)銷思維不清、營(yíng)銷意識(shí)模糊的問題，使?fàn)I銷人員能往正確的方向開展工作。
（二）可以明確營(yíng)銷工作重點(diǎn)的問題
客戶作為營(yíng)銷工作的第一資源和第一
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煙草在線臨沭消息 近年來，山東省臨沭煙草專賣局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，堅(jiān)持人才先導(dǎo)原則，大力實(shí)施人才工程
