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品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”的品牌競爭發(fā)展格局。這個(gè)格局包括三個(gè)層面：以“雙15”品牌為主體的全國性知名品牌，產(chǎn)銷總量不少于70%、銷售收入和稅利總額不少于85
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單位，所屬7個(gè)縣分公司的評(píng)議成績均名列前茅。
八是有獎(jiǎng)懲。依托一體化管理平臺(tái)及績效考核管理系統(tǒng)，XX市公司從上級(jí)考評(píng)、客戶考評(píng)、同級(jí)考評(píng)、下級(jí)考評(píng)等多個(gè)維度，
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依托車間、班組、崗位的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)的平臺(tái)，將“三步走”人才培訓(xùn)活動(dòng)中“又好又快”的精髓植入到每一位新員工的內(nèi)心深處，有力地調(diào)動(dòng)廣大青年的主動(dòng)參與意識(shí)，
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，以“統(tǒng)一、順暢、高效”為目標(biāo)，培育以流程為導(dǎo)向的管理行為和組織行為，構(gòu)建公司“精益流程體系”。以“融合精益流程”為依托，構(gòu)建“精益制度體系”。制度
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內(nèi)部專職培訓(xùn)師，緊緊依托車間、班組、崗位的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)的平臺(tái)，將“三步走”人才培訓(xùn)活動(dòng)中“又好又快”的精髓植入到每一位新員工的內(nèi)心深處，有力地調(diào)動(dòng)廣大青年
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;指導(dǎo)管理科學(xué)層面的各項(xiàng)管理活動(dòng)，再一次回到管理哲學(xué)層面。
管理科學(xué)以組織（尤其是企業(yè)組織）為依托，強(qiáng)調(diào)組織的目標(biāo)在于不斷提高生產(chǎn)工作效率
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比較靠前，銷量比較穩(wěn)定，“玉溪（軟小莊園）”依托地緣上的優(yōu)勢、原料上的優(yōu)質(zhì)脫穎而出，在區(qū)域市場60元價(jià)位主流市場占據(jù)著一定的份額
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年65萬擔(dān)。項(xiàng)目采用了項(xiàng)目管理制，“產(chǎn)、學(xué)、研”緊密結(jié)合，分工合理措施得力、管理到位。提高了品牌卷煙原料質(zhì)量、增加企業(yè)的市場競爭力。項(xiàng)目管理組與產(chǎn)區(qū)和技術(shù)依托單位共同制定
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活動(dòng)的頻發(fā)期。專賣部門要依托守法經(jīng)營戶、卷煙消費(fèi)者以及基層派出所、工商所、街道辦、居委會(huì)、村委會(huì)等基層組織，建立健全假煙情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)點(diǎn)下線，廣布耳目
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成員近2497名，占全縣煙農(nóng)總數(shù)的70%。第一單元專業(yè)合作社，以進(jìn)化、琊川、天橋、何壩四鄉(xiāng)鎮(zhèn)基地單元為依托組建的煙農(nóng)專業(yè)合作組織，目前擁有社員1179名
