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”前景廣闊，但在發(fā)展過程中也面臨一些挑戰(zhàn)。技術(shù)成本方面，人工智能技術(shù)的前期部署需要投入大量資金用于硬件設備購置、軟件系統(tǒng)開發(fā)和技術(shù)人才招聘。對于許多中小實體零售企業(yè)來說
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過程中，應結(jié)合行業(yè)標準和國家規(guī)定的要求，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。（三）建設 ISO9000 質(zhì)量管理體系體系建設前期準備明確指導思想與基本原則、建設目標與總
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的問題線索等情況。根據(jù)前期的準備，有針對性地去談、談到要害處、點到穴位上，把問題談清楚、說明白，從溫情提醒到紀律教育讓談話對象清醒，明確地認識到
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不夠，就找那偉幫忙，那偉認真的完成了任務，但前期投入都是那偉自己墊付，業(yè)務完成后，結(jié)算方仍拖欠業(yè)務款，本來手頭就沒有
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;緊抓零售客戶參與配合和配送人員認同執(zhí)行兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)配送時長不超時、配送效率不降低、物流成本不增加三項目標，并扎實開展前期準備、理念宣貫、方法工具、實施推進、內(nèi)外
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，以薄片公司前期投入的幫扶資金為主，村干部籌措配套資金為輔，由企業(yè)駐村第一書記牽頭實施宅前路硬化項目，將平坦道路鋪到家家戶戶門前。把群眾的事當成自己的事
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端間的溝通交流，紅云紅河集團建立了一套消費者評價體系。前期，工作人員通過跑市場、做調(diào)研的方式，充分調(diào)研、分析數(shù)據(jù)、分層分類，為精準生產(chǎn)符合消費者
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、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性。2023年，在前期4對、8家卷煙工業(yè)企業(yè)開展卷煙生產(chǎn)力梯度結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)移試點的基礎上，又有3對、7家企業(yè)簽訂了互補合作協(xié)議，穩(wěn)定合作生產(chǎn)
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，行業(yè)不少前期努力正在開花：云南煙區(qū)已掌握了捕食螨的本地化規(guī)模繁育技術(shù)，正值煙葉育苗期，“蟲醫(yī)生”正忙碌在廣闊煙田里捕捉薊馬類害蟲；
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屆二中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實山東省委經(jīng)濟工作會議和全國煙草工作會議精神，總結(jié)前期工作，分析當前形勢，部署下步任務。山東中煙工業(yè)有限責任公司
