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程序、進(jìn)度各節(jié)點(diǎn)實(shí)施目標(biāo)控制。分設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段、工程招投標(biāo)階段、物資采購、施工管理、合同管理、竣工驗(yàn)收六個(gè)階段性目標(biāo)，逐個(gè)控制，并將階段性目標(biāo)分解細(xì)化到各節(jié)
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很大，種煙的農(nóng)民被泛稱為煙農(nóng)。1999年起全市統(tǒng)一印制并與煙農(nóng)簽訂煙葉種植收購合同書，規(guī)范煙葉經(jīng)營管理，煙農(nóng)稱謂也隨之更換為煙葉合同種植戶。隨著戶均種植規(guī)模
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管理的人治化的主要表現(xiàn)為權(quán)力的集中化和溝通的黑箱化。
1.權(quán)力集中化。
首先是煙葉站站長對煙站人、財(cái)、物管理工作負(fù)全責(zé)，分管烤煙生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、種植收購合同管理、黨建、員工
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;要求和指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，制定各項(xiàng)管理制度，如卷煙貨源分配、大戶監(jiān)管、到貨確認(rèn)、煙葉合同簽定、煙葉收購等項(xiàng)制度規(guī)定，并嚴(yán)格監(jiān)督各相關(guān)部門按照制度規(guī)范經(jīng)營
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生產(chǎn)和收購系統(tǒng)主要依托于企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。2006年在全國率先進(jìn)行煙葉電子合同管理試點(diǎn)，并取得成功。煙站將種植面積、產(chǎn)購合同、收購計(jì)劃、等級比例等基礎(chǔ)信息錄入生產(chǎn)系統(tǒng)中，并
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、種煙意愿及規(guī)劃
向喜清說，自己明年肯定還要種煙，自己租地時(shí)簽了五年合同，到2013年才結(jié)束，至少在太平鄉(xiāng)還要種兩年。談起將來的打算時(shí)
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，重點(diǎn)抓兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核查：一是煙葉移栽專項(xiàng)檢查。檢查原始合同資料，調(diào)閱煙站微機(jī)錄入合同面積，進(jìn)行數(shù)據(jù)核對。深入煙田，對煙農(nóng)實(shí)際種植
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隊(duì)伍建設(shè)中，市局（公司）積極探索由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，在員工進(jìn)出管理、勞動(dòng)合同管理、員工崗位管理、人才選拔機(jī)制、搭建發(fā)展平臺(tái)
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合同總面積的50%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年，僅煙葉一項(xiàng)，宜章縣農(nóng)民增加收入達(dá)3000余萬元。
傳播科技知識(shí) 實(shí)施科技興煙
為了提高煙葉的科技含量
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生產(chǎn)經(jīng)營中合同簽訂、大田移栽、收購交接、復(fù)烤加工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確監(jiān)管內(nèi)容和重點(diǎn)，以做到有針對性的全過程監(jiān)管；比如進(jìn)一步完善內(nèi)管考核機(jī)制，加強(qiáng)對不
