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;國家電網(wǎng)‘走出去’開拓海外業(yè)務有三個顯著特點：經(jīng)營對象都是各國的戰(zhàn)略性資產(chǎn)；投資定位為長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略投資；基本上都屬于技術(shù)、管理輸出型?！彪娋W(wǎng)具有公共資源
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;從而使許多稍縱即逝的問題線索的定位與獲取變得相當困難，也使在手案件的經(jīng)營進展緩慢，而對于無店經(jīng)營卷煙的不法煙販來說，就更難查找與發(fā)現(xiàn)其潛在的“問題”。雖然
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的基層員工破格任用的制度。
4.3其他
4.3.1烤煙農(nóng)民合作社建設(shè)
4.3.1.1功能定位
發(fā)展煙農(nóng)合作社，是創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)經(jīng)營方式、提高煙農(nóng)組織化程度的必然要求
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”，立足于地方特色，圍繞江蘇煙草“同心”文化、宿遷煙草“金石·同心”、沭陽縣責任文化，將沭陽煙草企業(yè)文化定位為“四合?同心”，圍繞同心圓延伸責任、誠信
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;真正驗證了那句老話“外面的世界很精彩，外面的世界很無奈！”有時在夜靜人稀的時候，他自個兒躺在床上也開始反思自己，過去5年是不是自己定位不正確
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、全省一流的三農(nóng)服務平臺，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水平。
圍繞“人間仙境，醉美界頭”的旅游形象定位，界頭作為“浪漫春天，相約花海”賞花節(jié)的重要景點
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，成為女人們心中渴望而無法觸及的美夢。在這個階段，品牌成功的公式可以歸結(jié)為，確保一個好的定位，盡可能多地在相對穩(wěn)定的社會的某個部分曝光。
但是
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;也沒有固定的對象，需要基層黨組織定位于服務，向廣大群眾提供出優(yōu)質(zhì)服務，讓廣大群眾感到滿意。強化服務功能，不能等同于其他服務組織，因為
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列”，福建中煙逐漸構(gòu)建起以“通系列”、“經(jīng)典系列”、“純系列”為代表的“七匹狼”品牌的三大體系，并以其獨特的文化內(nèi)涵，精準的產(chǎn)品定位，為全力推進“七匹狼”品牌
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”的要求，建立完善卷煙品牌規(guī)格淘汰機制。制定實施導向更為明確、管理更為精細的行業(yè)卷煙品牌規(guī)格管理辦法，健全優(yōu)勝劣汰市場化退出機制，著力打造一批定位清晰、風格突出
