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，龍煙公司邀請(qǐng)精益管理專家姜子學(xué)、涂國(guó)民老師，開(kāi)展企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷評(píng)估工作，幫助公司識(shí)別優(yōu)勢(shì)，找出差距，建立管理提升的基準(zhǔn)點(diǎn)。2023
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名黨員全員參與，結(jié)對(duì)困難煙農(nóng)58戶、辦精益生產(chǎn)示范點(diǎn)22個(gè)、聯(lián)系職業(yè)煙農(nóng)55戶，制定實(shí)施“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目7件，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)“微心愿”36件，
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效率、提升效能、提增效益”為抓手，啟動(dòng)高速卷接包設(shè)備精益化維護(hù)模式咨詢。2023年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠卷包機(jī)臺(tái)開(kāi)展質(zhì)量管理“擂臺(tái)賽”系列活動(dòng)，
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交互通道，實(shí)現(xiàn)了物流綜管系統(tǒng)與工商在途、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)智簽收等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，全面集成、整合、共享物流數(shù)據(jù)資源，為優(yōu)化物流資源配置、提高精益管理水平、發(fā)揮物流
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緊扣設(shè)備效能提升工作，以“提高效率、提升效能、提增效益”為抓手，啟動(dòng)高速卷接包設(shè)備精益化維護(hù)模式咨詢。2023年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠卷包機(jī)臺(tái)開(kāi)展
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，他總是充滿熱情的對(duì)待每一個(gè)新的崗位，做好每一件事。同事們都稱他是部門的“螺絲釘”“萬(wàn)金油”。不僅如此，他還是部門的精益達(dá)人，QC、管理改進(jìn)、專利、科技
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中煙“遵循精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)的發(fā)展方向，一體推進(jìn)集約、高效、智慧、綠色、精益物流建設(shè)”的要求，漯河卷煙廠通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理理念和信息技術(shù)，構(gòu)建
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等方面，將制約工作提質(zhì)增效的瓶頸轉(zhuǎn)化為具體的科技項(xiàng)目、精益課題、QC課題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，以揭榜掛帥方式推動(dòng)青年人才參與到破解重點(diǎn)、難點(diǎn)工作中，逐步形成以點(diǎn)帶面
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符合性，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，促進(jìn)資源利用最大化。生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，迅速解決異常。平臺(tái)運(yùn)用3D可視化技術(shù)同步映射生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵指標(biāo)，使生產(chǎn)監(jiān)控人員及時(shí)全面掌握
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可持續(xù)發(fā)展的總體要求，持續(xù)提升精益管理體系建設(shè)水平，深化綠色企業(yè)創(chuàng)建。大力推廣日常崗位培訓(xùn)體系建設(shè)，把政治理論學(xué)習(xí)融入日常培訓(xùn)內(nèi)容，既學(xué)理論、也學(xué)技能
