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貧困戶從949戶3460人變?yōu)?5戶60人，貧困發(fā)生率從2015年的36%下降到目前的0.19%。
4年時間，玉溪卷煙廠把脫貧使命放在心里，把脫貧職責
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，顏色桔黃，形容干癟 ，正為高度的急劇下降和生命的衰竭作最后的搖擺掙扎，最后無聲無息地落在腳邊僵硬的地上，整個狀態(tài)就像一聲沉重而無奈的嘆息
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城區(qū)自律小組2018年期間違法違規(guī)案件為50起，較2017年同期的79起同比下降36.7%。
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”，對補貨區(qū)進行布局測量，大品種托盤離貨架最近，小品種集中兩邊擺放，補貨等待時間下降為不到1分鐘。推出的卷煙分揀“五步工作法”，
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、服務等各個領域，最終實現(xiàn)“企業(yè)管理水平全面提升、成本費用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高、庫存水平合理”五大目標，驅(qū)動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，行業(yè)提出要
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進入中國市場充滿期待，理查德?克魯格的言論正代表了這種“樂觀”思想：卷煙進口稅率大幅下降，“特種煙草專賣零售許可證”將取消，擺在外國煙草公司面前
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煙廠的出現(xiàn)，使得煙草工業(yè)出現(xiàn)管理混亂、盲目發(fā)展、產(chǎn)銷失調(diào)、質(zhì)量下降、效益降低的嚴重局面，同時造成了國家稅收的大量流失。
從上世紀70年代初開始，煙草行業(yè)逐步
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的貨架，同樣的商品，一年四季都是一成不變，那么顧客就會產(chǎn)生審美疲勞，銷售額就會有所下降。結(jié)合季節(jié)、節(jié)假日情況，不斷調(diào)整商品陳列
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;隨之而來的是顧客忠誠度越來越低，可供選擇的購物方式越來越多。另一方面，由于同行惡性競爭，零售業(yè)運營成本大幅增長，利潤急劇下降。那么，
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維修費用逐年下降，精益生產(chǎn)得到有效體現(xiàn)。
二、實施“三步走”推進TPM管理
1、打好基礎，營造設備管理氛圍
一是完善基礎資料。要想提高設備的管理水平
