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有效反映了行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作開展情況。年度行業(yè)職業(yè)技能鑒定信息采用量前10名的鑒定站依次是：廣東省局、湖南省局、湖北省局、浙江省局、甘肅省局、陜西省局、四川省局、上海市局、河北省
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，提出了新品培育五步法。為實(shí)時(shí)監(jiān)控品牌狀態(tài)，湖北中煙采取了“總部定規(guī)則—總監(jiān)控區(qū)域—市場經(jīng)理做市場”分級調(diào)控體系?！凹t、黃、綠”三色指標(biāo)，形象反映了市場狀態(tài)
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，賣大戶、壓銷、搭銷屢見不鮮，結(jié)果無非是把庫存從工業(yè)轉(zhuǎn)到商業(yè)，再從商業(yè)轉(zhuǎn)到客戶。但市場有它必然的運(yùn)行規(guī)律，供求關(guān)系一旦被打破，必然反映到
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收購?fù)▓?bào)反映，攀枝花煙葉混青雜比例僅1.4%，屬全省最低；在四川省煙草專賣局（公司）收購、工商交接檢查中，考核排名進(jìn)入
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的，卷煙品牌陳列絕不是一件可有可無的小事，其既對卷煙經(jīng)營會產(chǎn)生一定的影響，也會在一定程度上反映了業(yè)戶的經(jīng)營能力，更體現(xiàn)了客戶經(jīng)理營銷服務(wù)指導(dǎo)水平強(qiáng)弱
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一定程度上客觀反映了客戶經(jīng)理營銷服務(wù)的效果和質(zhì)量。當(dāng)客戶經(jīng)理踏入業(yè)戶大門之前，其就已經(jīng)開始了卷煙營銷服務(wù)“博弈”，其所制定的營銷服務(wù)措施是否得當(dāng)，在實(shí)施過程中
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需求端打通工商零消，推動供給側(cè)改革的落地之策。從“給什么賣什么”到“需什么給什么”，簡單的一句話，不僅反映了“賣方市場”向“買方市場”行情的轉(zhuǎn)變，
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全年任務(wù)贏得了時(shí)間。
在提質(zhì)增效上，他深挖問題，尋找規(guī)律，讓“固有的設(shè)備”煥新生。在一次生產(chǎn)會上，反映成品車間煙支空頭下隙嚴(yán)重，
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力度，為維護(hù)市場秩序提供保障。
其次，明確任務(wù)，切實(shí)做好市場檢查工作，有利于集中整治和解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。通過市場檢查，應(yīng)當(dāng)大力
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反映的是客戶當(dāng)前價(jià)值的貢獻(xiàn)度，而客戶的潛在價(jià)值有所忽略。目前，貨源投放主要由客戶檔次決定，同檔次客戶投放相同貨源，形成不同市場類型或不同商圈類型
