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的管理、經(jīng)濟(jì)合同的審核和簽訂、辦事公開民主管理內(nèi)容與流程等。
從3月中旬開始，公司法律與改革部已先后在公司機(jī)關(guān)、徐州卷煙廠、淮陰卷煙廠舉辦了四期培訓(xùn)，并針對(duì)全系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察
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的，責(zé)令限期整改。對(duì)謊報(bào)瞞報(bào)種植面積、克扣私分煙農(nóng)合同的，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)烤煙移栽工作做得好的單位和部門將給予獎(jiǎng)勵(lì)。
韓開柱要求：要以大田面積
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生產(chǎn)計(jì)劃分解層層落實(shí)、合同管理規(guī)范有序、種子管理嚴(yán)格規(guī)范、育苗管理扎實(shí)有效、抗低溫保育苗工作卓有成效、春耕備耕成效明顯。另一方面提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作穩(wěn)步推進(jìn)，建立組織機(jī)構(gòu)
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牢大田移栽基礎(chǔ)；圍繞中心、合同供苗，全面落實(shí)大田移栽面積；搶抓節(jié)令、落實(shí)技術(shù)，迅速掀起大田移栽高潮；栽管結(jié)合、主動(dòng)
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，標(biāo)準(zhǔn)明確，統(tǒng)一管理；五要結(jié)合優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，推進(jìn)內(nèi)部管理工作深入開展
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收購(gòu)專賣管理工作方案。開展“五項(xiàng)檢查”，專項(xiàng)行動(dòng)交叉檢查、烤煙種植收購(gòu)合同簽訂內(nèi)管檢查、烤煙大田移栽內(nèi)管檢查、卷煙營(yíng)銷內(nèi)管檢查、田間消化不適用鮮煙葉內(nèi)管檢查。
會(huì)上，
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數(shù)年了。我們認(rèn)為，出口和合同制造將進(jìn)一步推動(dòng)這些客戶的增長(zhǎng)?！? 海外市場(chǎng)
出口仍是塔恩菲律賓公司背后的推動(dòng)力量，以及菲律賓被選入頭號(hào)市場(chǎng)的原因是，它的位置相對(duì)
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%股權(quán)簽署產(chǎn)權(quán)交易合同”。對(duì)于收購(gòu)理由，京客隆公告表示，該集團(tuán)主要在京從事日用消費(fèi)品零售及批發(fā)分銷業(yè)務(wù)。首聯(lián)為一家國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司，主要從事物業(yè)投資
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簽訂合同7287份，落實(shí)種植面積21.21萬(wàn)畝、收購(gòu)計(jì)劃58萬(wàn)擔(dān)。為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作打牢基礎(chǔ)。
五、督查獎(jiǎng)懲要到位。羅平分公司將“三化”、基地單元、合作社、幸福渠等重點(diǎn)工作與優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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支持系統(tǒng)信息化合同。同時(shí)，對(duì)各地市信息中心主任進(jìn)行IT運(yùn)維管理項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)。
全省各市、州煙草專賣局分管信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)、信息中心主任，副主任；省局
