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客戶經(jīng)理隊(duì)伍崗位練兵活動(dòng)由業(yè)務(wù)“理論化”向社會(huì)“實(shí)踐化”的方向轉(zhuǎn)變。我們知道，客戶經(jīng)理崗位練兵活動(dòng)大多以考察其卷煙營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)為主，這就使得營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)所占比例過(guò)大
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，近八成消費(fèi)者是主動(dòng)選擇卷煙品牌，通過(guò)營(yíng)業(yè)員介紹的方式購(gòu)買(mǎi)卷煙的比例僅占7%，零售戶營(yíng)銷(xiāo)和推介效果差強(qiáng)人意。
消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度不高。約78%的消費(fèi)者擁有固定的卷煙
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48594.21擔(dān)，其中中上等煙的比例為88.56%，均價(jià)為每公斤14.71元，畝產(chǎn)值（不含產(chǎn)前產(chǎn)后扶持補(bǔ)貼）達(dá)到2098.78元
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任何援助，更未接受過(guò)戒煙治療，因此復(fù)吸比例非常高。從這個(gè)角度而言，控制煙草，不管對(duì)煙民還是政府而言，都要付出更大的決心。
延伸
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”品牌是“高檔卷煙”，67%的零售商戶覺(jué)得“紅河”品牌是“中高檔卷煙”，沒(méi)有零售商戶覺(jué)得“紅河”品牌是“中低檔卷煙”和“低檔卷煙”。從這樣的一個(gè)比例來(lái)看，比
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。一是做好面積核實(shí)。要把種植面積落實(shí)工作擺在更加突出的位置來(lái)抓，圍繞總量和68%上等煙比例目標(biāo)任務(wù)，以合同為主線，切實(shí)做到面積落實(shí)責(zé)任到人、到地塊，
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份額逐步下滑，但比重調(diào)整困難仍大。
重點(diǎn)骨干品牌在工商合力培育下向好的方面逐步發(fā)展。但從目前的銷(xiāo)售情況看，要現(xiàn)實(shí)省、市局公司工作要求調(diào)整省內(nèi)外卷煙比例還有較大的困難。雖然
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的條件下，逐漸加大信息化投資比例和力度。同時(shí)，地方煙草局也要積極幫本地?zé)煵萜髽I(yè)拓寬融資渠道。一方面，政府加大貼息貸款支持力度；另一方面，
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卷煙批發(fā)價(jià)來(lái)看，主要是以批發(fā)價(jià)50元/條至100元/條的卷煙為主。不論從該價(jià)類卷煙的品牌規(guī)格來(lái)看，還是從該價(jià)類卷煙的銷(xiāo)量來(lái)看，其所占有的結(jié)構(gòu)比例和市場(chǎng)份額都有
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和監(jiān)督權(quán)，配齊配強(qiáng)黨支部班子，選好黨支部書(shū)記。抓好黨員管理和非黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，辦好培訓(xùn)班。加大在生產(chǎn)工作一線、知識(shí)群體等青年中發(fā)展黨員的力度和比例，
