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的傳播效果。品牌通過線上+線下法人雙渠道營(yíng)銷疊加動(dòng)作，能夠幫助更多的消費(fèi)者了解品牌、體驗(yàn)產(chǎn)品，在不同的場(chǎng)景下都能與品牌產(chǎn)生情感連接，通過與零售終端、消費(fèi)者
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;組織市、縣兩級(jí)專賣執(zhí)法人員分層分類開展近20場(chǎng)次集中培訓(xùn)。競(jìng)賽培訓(xùn)，既是平臺(tái)，更是沃土，滋養(yǎng)出專賣人才隊(duì)伍的“競(jìng)相綻放”的好局面。在安徽省第四屆專賣管理競(jìng)賽上
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局專賣執(zhí)法人員在15 - 30人之間，卻要監(jiān)管少則數(shù)千、多則上萬的零售戶，人均監(jiān)管負(fù)荷較重。傳統(tǒng)的“人盯人”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”監(jiān)管模式，在面對(duì)隱蔽性強(qiáng)、流動(dòng)性大的現(xiàn)代
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煙、售賣口含煙等新型煙草制品等違法行為，引導(dǎo)電子煙持證零售戶依法依規(guī)開展經(jīng)營(yíng)。連續(xù)五年累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員177.3萬人次，清理中小學(xué)、幼兒園周邊售煙網(wǎng)點(diǎn)25000余個(gè)
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周邊市場(chǎng)環(huán)境生成差異化檢查方案，指導(dǎo)執(zhí)法人員精準(zhǔn)配置檢查資源。對(duì)于真煙外流案件調(diào)查，系統(tǒng)通過語義分析技術(shù)提取涉案人員通訊記錄、資金流水中的關(guān)聯(lián)信息，輔助還原
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區(qū)域物流服務(wù)、樞紐、平臺(tái)三大功能和非法人實(shí)體化運(yùn)作模式，形成覆蓋組織體系、業(yè)務(wù)模式、管理機(jī)制等內(nèi)容的區(qū)域物流運(yùn)行管理辦法。從規(guī)劃區(qū)域物流節(jié)點(diǎn)設(shè)置到形成運(yùn)行管理辦法，福建省
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而言，卷煙零售只能在店內(nèi)進(jìn)行，不能出店經(jīng)營(yíng)，否則涉嫌構(gòu)成無證經(jīng)營(yíng)違法行為。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公民、法人或者其他組織不得利用自動(dòng)售貨機(jī)或者其他自動(dòng)售貨
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工作隊(duì)伍中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高執(zhí)法人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，保障專項(xiàng)工作所需的經(jīng)費(fèi)、設(shè)備等物資，確保工作順利開展。?（三
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，開展常態(tài)化、專業(yè)化的法規(guī)培訓(xùn)。定期組織零售戶參加“未成年人保護(hù)專題培訓(xùn)會(huì)議”，邀請(qǐng)法律專家、煙草專賣執(zhí)法人員進(jìn)行授課，詳細(xì)講解違規(guī)向未成年人售煙的法律責(zé)任與行政處罰
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收集的“前沿陣地”，著力提升投訴舉報(bào)辦理質(zhì)效。建立“登記—處置—核查—反饋”全流程臺(tái)賬，要求執(zhí)法人員接到舉報(bào)后1小時(shí)內(nèi)聯(lián)系舉報(bào)人，24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)核查
