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向外，積極調(diào)整經(jīng)營策略，做到心不慌、神有馳。在走訪和調(diào)研中，還應該認真傾聽經(jīng)煙戶的心聲和困難，能現(xiàn)場解決協(xié)調(diào)的直接辦理，不能現(xiàn)場辦理的也要
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變換的能力，及時調(diào)整自己的備貨方向和策略。為了精準把握市場，我關(guān)注了很多的企業(yè)官方網(wǎng)站，因為它們是企業(yè)發(fā)布消息的平臺。先到者先得，根據(jù)他們的推介
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基本情況，說得清策略、看得到潛力、找得到問題、做得好工作”的客戶經(jīng)理隊伍。
（五）培育文化，營造濃厚氛圍。
要通過培育企業(yè)文化
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等方面的有效措施，防止大戶違規(guī)經(jīng)營；要更加注重中戶的培育培養(yǎng)，在品牌培育、門店布局、營銷策略等方面關(guān)注中戶的經(jīng)營指導，幫助中戶提質(zhì)增效，
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%小戶），抓好對中小戶的培育和培養(yǎng)，尤其要抓好對一些發(fā)展?jié)摿Υ?、營銷潛質(zhì)好的中戶和小戶的培養(yǎng)，在營銷策略、品牌培育、物料分發(fā)、貨源供應等方面給予
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哪家店都可以買到同樣的商品，這樣一來顧客被分流了，生意自然就難做了。在此種情況下，一些聰明的零售商戶想出在店里跨界經(jīng)營的策略。那么什么是跨界經(jīng)營呢
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上嚴苛的價格管制，帶來了包羅萬象的產(chǎn)品風格、高低通吃到位價格覆蓋、四面八方的市場擺布、亦步亦趨的策略選擇。盡管做到了快速的規(guī)模化，一舉從幾十萬箱邁過幾百萬箱，
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，引導客戶要把握投放時機積極進行優(yōu)質(zhì)資源的備貨；通過大力宣傳貨源投放傾斜策略以及客戶分類評價體系增加現(xiàn)代終端零售戶對打造現(xiàn)代終端的信心，確?？蛻艟頍熶N量更進一步
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：方某是A縣B鎮(zhèn)C村的卷煙零售戶，五檔三級，月銷量250條左右。本著增加零售戶的盈利水平為出發(fā)點，按照春節(jié)前的供應策略，該零售戶可以訂購
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基本沒斷過。所以，和送貨員搞好關(guān)系，也是我們經(jīng)營的一個策略。
